תוכנית תמריצים זו של מוטיבציה לעובדים נועדה להפגיש בין עובדים בעלי תחומי עניין או תרבויות דומות.
אם יש אי שביעות רצון בין השורות, איכות העבודה והכמות הרצויה לא יושגו. עובדים מוטיבציה, לעומת זאת, מביאים הצלחה מבחינת התפוקה והרווחיות.
אין נוסחה סטנדרטית למוטיבציה של העובדים. הטכניקה בה יש להשתמש במוטיבציה של העובד תלויה, למעשה, בעובד שמניע אותו. תאר לעצמך זאת, אם בארגון יש מאתיים עובדים, זה יסתכם במאתיים דרכים שונות להניע עובדים. עובד אחד יכול להיות מונע משבחים מילוליים בלבד ואילו אחר מעדיף אם היה תגמול כספי כלשהו עבור עבודה שנעשתה היטב. משיכות שונות עבור אנשים שונים, כך הם אומרים.
תמריצים למוטיבציה של עובדים
להלן סוגים של תמריצי מוטיבציה לעובדים שתוכלו ליישם בארגון שלכם:
ביקורת עמיתים וביקורת 360. כפי שהשם מרמז, עמיתים לעבודה מספקים משוב למעסיק לגבי איכות העבודה שעובד מייצר. סקירה 360 היא מקיפה יותר מכיוון שהיא כוללת גם דירוגים עצמיים ומשוב מההנהלה הגבוהה יותר. משוב מהמפקח הישיר אינו מתבקש כלל כדי להימנע מהרחבת השפעה על הביקורת שניתנה. ביקורות עמיתים ו- 360 מאפשרות לעובדים לקבל משוב בראש פתוח. זה יניע אותם לבצע התאמות באופן אישי בכדי לחזק את החולשות שבהן שזוהו במהלך הסקירה. משוב חיובי מצד עמיתים ומההנהלה העליונה גם מניע אותם להמשיך לעמוד בסטנדרטים המקובלים בעבודה.
תגמולים בצורת מבצעים, תעודות והתאמות פיצויים. רוב החברות משתמשות בתכנית תמריצים זו של מוטיבציה לעובדים. תגמולים אלה תלויים בביצועי העובד. יתכנו גם תמריצים נוספים כמו פרסי הישג הניתנים במהלך ימי השנה של החברה. תדירות התגמולים הללו שונה לחברה מכיוון שיש שיקולים פיננסיים שיש לחשוב עליהם.
דלג על ארוחת צהריים ברמה. דלג רמת הצהריים תוכניים מאפשר לעובדים, ללא קשר למיקום, להתערבב אחד עם השני בזמן ארוחת צהריים. העובדים מוזמנים להתרועע עם הממונים עליהם וליהנות מהארוחה החופשית. ארוחות צהריים אלה נותנות לעובדים הזדמנות ללמוד ממנהליהם ועמיתיהם.
תכנית רשת עובדים. תוכנית תמריצים זו של מוטיבציה לעובדים נועדה להפגיש בין עובדים בעלי תחומי עניין או תרבויות דומות. החברה עשויה לתת את ברכתה לרשתות עובדים ואף לתת חסות על חלק מפעילותן. לדוגמא, החברה עשויה לתמוך באולימפיאדה מיוחדת עבור עובדיה הנכים.
רוב החברות משתמשות בתכנית תמריצים זו של מוטיבציה לעובדים.
תוכניות עידוד למוטיבציה של עובדים גורמות לעובדים להיות מודעים ורגישים לגבי מאמצי החברה לשפר את איכות העבודה וכמות הפריון במקום העבודה. אלה גם מעלים את מידת המוטיבציה העצמית בקרב העובדים כך שהם יהיו אלו שייקחו אחריות בשיפור ביצועיהם ובסופו של דבר יעלו בסולם הקריירה.
ללא עובדים בעלי ביצועים טובים, הצלחתה של חברה תהיה קרובה לבלתי אפשרית. מעסיקים צריכים להיות מודעים לעובדה זו, והם צריכים להיות מוכנים מספיק להשקיע בתוכנית תמריצים טובה של מוטיבציה לעובדים לארגונם.
