כיצד לשפר את פריון העובדים: הערכה ותמריצים?

על מנת שעסקים יצליחו, על ההנהלה לפקוח מקרוב על השורה התחתונה. אחד הגורמים הרבים המשפיעים ישירות על רווחיות החברה הוא פרודוקטיביות העובדים, ולכן הגיוני לנסות להגדיל את התפוקה במידת האפשר.

להלן מספר רעיונות שיעזרו לך להניע את כוח העבודה שלך לבצע עקביות ברמות גבוהות.

1. יישום תוכנית פיצויים מקוונים. אחת הדרכים הטובות ביותר לשפר את תפוקת העובדים היא ליצור קשר ישיר בין תפוקה לשכר באמצעות יישום תוכנית פיצויים מקבוצתית. בעוד תוכנית תגמול עבודת קבלנית, אין שכר שעות. במקום זאת, עובדים מקבלים שכר בהתאם לכמה חלקים הם מרכיבים, כמה מכירות הם מבצעים, כמה שעות הם מחייבים וכו '. זה לא יעבוד עבור כל ענף, אבל אם ניתן לכמת את התפוקה של העובדים שלך בקלות, אז אולי רוצה לשקול לעבור לתכנית מסוג זה.
2. לקדם מבפנים. כאשר אתה מראה לעובדים שאתה מחויב לקדם מבפנים, תתן להם תמריץ גדול עוד יותר להגדיל את התפוקה שלהם ולשפר את הביצועים הכוללים שלהם. זו אחת הדרכים הטובות ביותר להגביר את המוטיבציה של העובדים. איש אינו אוהב להאמין שהם תקועים בעבודה ללא מוצא או שמאמציהם לא יישמרו לעין. אם העובדים שלך יכולים לראות שהעבודה הקשה שלהם עשויה להשתלם בצורה של קידום מכירות, הם יהיו נוטים יותר להעניק להם את כל היום יום יום.
3. ודא שלעובדים שלך יש ציוד טוב. במקרים רבים, תפוקת העובדים מוגבלת על ידי הציוד בו הם נאלצים להשתמש. אם המפעל שלך מלא במכונות בן 20 שנה שזקוק כל הזמן לצוות התחזוקה, או אם המשרד שלך מכיל מחשבים איטיים ומיושנים, אתה לא נותן לעובדים שלך הזדמנות הוגנת להיות פרודוקטיביים. מתן עובדיכם את האספקה הטובה ביותר האפשרית מראה גם על הערכת העובדים מכיוון שאתם מוכיחים שאתם מבינים מה דרוש להם בכדי לבצע את העבודה.
4. שקול חלוקת רווחים. על מנת לגרום לעובדים לדאוג לכיוון שהחברה שלך נוקטת, ייתכן שיהיה צורך לתת להם חלק אישי בתוצאה. ניתן להשיג זאת על ידי הצגת תוכנית חלוקת רווחים בה העובדים מקבלים אחוז מוגדר מכל הרווחים שהמשרד מגשים. ככל שהחברה עושה טוב יותר, כך עובדים מקבלים יותר כסף מעל ומשכורת הבסיס שלהם.
5. לחלק פרסי הישג. בנוסף לתמריצים כספיים, עובדים רבים מונעים מהצורך בהכרה חברתית. לכן הענקת פרסי הישג לעובדים מצטיינים היא דרך מצוינת לשפר את התפוקה. פרסי הישג בדרך כלל לובשים לוחות, מעילים, תעודות, פרסים, או אפילו מקומות חניה מיוחדים, ומועברים לעובדים העומדים בתקני ביצוע מסוימים. אתה יכול גם להעניק תגמולים לעובדים אלה, כגון לאפשר לעובד שקיבל את הפרס ללבוש ג'ינס יום אחד או לקחת הפסקת צהריים ארוכה יותר.
6. ספק הפסקות נאותות. עד כמה שזה נשמע אינטואיטיבי, לספק לעובדים הפסקות נאותות לשיפור התפוקה הכוללת. זמן הפסקה לא רק נותן לעובדים למה לצפות, אלא גם נותן להם אפשרות לטעון את הסוללות לפני שהם צוללים לעבודה. לא פעם הם יחזרו רעננים ומוכנים להתמקד עוד כמה שעות עד להפסקה הבאה.

עכשיו אתה יודע כיצד לשפר את תפוקת העובדים. התחל לחשוב אילו תמריצים לעובדים יעבדו עבור משרדך ועובדיך. ואל דאגה, ישנן דרכים להניע עובדים מבלי להוציא כסף, ולכן לא אמור להיות שום תירוץ מדוע אינך יכול ליישם איזושהי תוכניות תמריצים לעובדים.