עובדים נשכרים על ניסיונם וכישוריהם התואמים את המשרה הפתוחה, אולם תמיד יהיה מקום לשיפור.
השבועות הראשונים של "עובדים חדשים" הם מכריעים הן עבור העובדים והן עבור המנהלים. המעסיקים צריכים לוודא שהם מבינים את תיאור התפקיד שלהם, את תפקידיהם ומה מצופה מהם. באותו אופן, "שכר העבודה החדש" יעריך עוד מה החברה מציעה ואם הוא יכול למסור את הנדרש ממנו. שלב התחלתי זה מאפשר לשני הצדדים להעריך זה את זה ולקבוע אם הוא מתאים להרמונים עבור שניהם.
עמדה פתוחה
כדי לבדוק עובדים חדשים, על המנהלים לשקול את הדברים הבאים.
עובדים נשכרים על ניסיונם וכישוריהם התואמים את המשרה הפתוחה, אולם תמיד יהיה מקום לשיפור. כדי לבדוק עובדים חדשים, על המנהלים לקחת בחשבון את הדברים הבאים:
פרוס את מפת הדרכים. בשבוע הראשוני של העובדים וודאו שקבעתם להם כראוי ציפיות. על ידי קביעת יעדים ויעדים, יהיה להם מושג ברור למה מצפה הארגון מהם.
שים לב ולטפל בכל התנהגות פסולה. כולנו יודעים שתרבות החברה קשה ללמוד. שוחח איתם מייד אם אתה מזהה התנהגות שגויה כלשהי ועזור להם להכיר את התנהגות החברה הקולקטיבית.
נצל את נקודות החוזק של העובד. טיפח כוח זה על ידי הקצאת העובד היכן שהוא מתאים ביותר. על המנהלים לנצל את הכישורים שהתגלו על ידי העובדים ולהזריק אותם להזדמנויות בארגון. שמרו על תקשורת פתוחה עם העובד והנחו אותם למסלול קריירה אם הפוטנציאל נצפה.
העריך את כישורי התקשורת הכתובים והמילוליים שלהם. שניהם נכסים יקרי ערך וכל ארגון ירוויח מאנשים המתאימים בשני התחומים.
עזור להם להיות נוחים יותר עם החברה. כמנהלים, עליכם להכיר את העובדים החדשים כשאתם מכירים אותם בפני הארגון. המטרה המשותפת היא להכיר זה את זה ולבסס מערכת יחסים יציבה כמעסיק ועובד.
כאשר אתה חש כמה נקודות תורפה או חסרונות כלשהם מהעובד, רשום זאת. תוכלו לדון בהם עם העובד ולהתחיל לתכנן פגישות אימון ופיתוח ביצועים. תגרום להם להבין שהזדמנויות הלמידה והפיתוח הללו יתווספו לכישוריו ול"השקעות "בקריירה.
בקש מחבר לעבודה מנוסה להראות להם את החבלים. היו בקפידה עם העובד הוותיק ובקשו ממנו להעריך את תשומת הלב של המעסיק החדש ואת יכולת ההסתגלות שלו. לפעמים אתה יכול לשפוט את האינטלקט של האדם על פי השאלות שהוא מעלה בשלב ההתמצאות.
מנהלים יכולים גם לבדוק מיומנויות ארגוניות ככוח. זה חיוני לכל ארגון עסקי. העריך את יעילות העובד כמתכנן פרויקטים על ידי בקשה ממנו לפתח כזה.
בהתבסס על הבנה טובה יותר של מעלות וחולשות העובדים הטריים שלך, אתה יכול לקבוע אילו תפקידים הם יכולים לעבוד הכי טוב.
עובדים שחווים חוויות רעות ביום הראשון, יותר כמו לזרוק אותם לשקוע או לשחות, נוטים פחות להראות את נקודות החוזק שלהם. הם ירגישו שהתפקיד אינו משתווה לאופן בו הוצגה בתחילה בתהליך הגיוס. עם זאת, אם עובדים חדשים יהיו מכוונים כראוי, זה ישמח אותם יותר במקום העבודה, הם יהיו מחויבים יותר, וסביר יותר שהם יישארו בחברה מספר רב של שנים.
