לקצין או למנהל משאבי אנוש מוטלת המשימה האימתנית להכין את כל טפסי הערכת שמאי הביצוע, אך מי שיעשה את ההערכה יהיה בדרך כלל המפקחים הישירים.
לקצין או למנהל משאבי אנוש מוטלת המשימה האימתנית להכין את כל טפסי הערכת שמאי הביצוע, אך מי שיעשה את ההערכה יהיה בדרך כלל המפקחים הישירים. הערכת ביצועים חשובה מאוד בארגון מכיוון שחובה לשמור על עובדים בעלי מוטיבציה גבוהה ואיכות טובה, וזה חשוב מאוד אם ברצונך להגיע ליעדים ויעדים ארוכי הטווח שלך. בארגון, הנכס החשוב ביותר הוא כוח האדם. על מחלקת משאבי אנוש לדעת אם הציבו עובדים מוסמכים כראוי בפעולות. על המחלקה לדעת להניע את העובדים ואת זה ניתן לעשות באמצעות ראיון. הערכת ביצועים צריכה להיעשות גם אם הארגון רוצה לבצע פעולות יומיומיות המקיימות את עצמן.
דרישת תעסוקה שוויונית פדרלית
אך ראשית, מהי למעשה הערכת ביצוע ולמה יש צורך בטופס הערכה? הערכת ביצוע או המכונה לעיתים הערכת עובדים הינה תהליך או שיטה בה ביצועים של עובד מוערכים או מוערכים בדרך כלל מבחינת כמות, איכות, זמן ועלות. המטרות העיקריות לכך הן לספק הערות לעובדים שלך; לזהות ולזהות האם העובדים שלך זקוקים להכשרה; כדי לספק קריטריוני תיעוד מועסקים כדי להקצות תגמולים ארגוניים; ליצור בסיס או מדריך להחלטות כוח אדם כמו קידום והעלאות שכר; לתת את האפשרות לבדיקה או לאבחון הארגוני להתקדמותה והתפתחותה; לאפשר את התקשורת בין ההנהלה או ההנהלה לעובדים; לאמת ולאשר את שיטות הבחירה ומדיניות וכללי משאבי אנוש; ולהיות מסוגל לדבוק בצרכים הפדרליים השווים של תעסוקה.
לכל קורס הערכת ביצועים מצגת, גישה, טכניקה וכו 'שונים בהתאם לצרכי הארגון. כאן נכנסת הניהול האסטרטגי.
על מחלקת משאבי אנוש לדעת אם הציבו עובדים מוסמכים כראוי בפעולות.
כמו כן, חשוב שארגון ישתמש בטופס הערכה אחיד בעת ביצוע הערכת ביצועים כדי לוודא שיש להם קריטריונים והנחיות עקביים אשר יכולים להוות בסיס להחלטות משאבי אנוש עתידיות. טפסים אלה יישמרו בכל תיקי עובדים וחברות מסוימות מתייחסות לקובץ זה כקובץ עובד 201. השם שונה מארגון אחד לאחר.
המשך תהליך התפתחותי
יש לחשוב על הערכת ביצועים כתהליך התפתחות מתמשך ולא סקירה חודשית או שנתית רשמית. יש לפקח עליו היטב ולנטר מקרוב הן על ידי משאבי אנוש והן על ידי העובד כדי לוודא שהתוצאות והיעדים הממוקדים מתקיימים. למעשה יש לזכור כמה דברים לפני שמסרים את ההערכה לעובד:
ראשית, עליכם לוודא כי תודיעו לעובד מראש.
סקור באופן הדדי את הציפיות שלא נאמרו והוסכמו בקשר לתפקידי העבודה ולסטנדרטים.
התבונן בביצועי העבודה והשווה אותם לתקנים.
להתרחק מלהקדיש תשומת לב למספר דברים מאותה עבודה על חשבון האחר.
וודא כי אתה בודק את הרקע של העובד הכולל הכשרה, כישורים וניסיון.
התרכז באזורים החשובים יותר.
דאגו ליצור תוכנית פיתוח שתוכל לכלול הכשרה ופרויקטים אחרים.
הערכת ביצועים היא חובה לכל ארגון, בין אם זה ארגון רווח ובין אם לא רווח, מכיוון שהדבר יקל על ניהול איכות מוחלט, מה שאומר שהפרודוקטיביות שלך תשתפר ברציפות מבחינת האיכות וזה יוצר מצב זכייה הן לארגון והן לעובד.
