וודא שטופס ההערכה כולל את רוב היבטי העבודה של העובדים שלך אם לא את כולם.
הערכת הביצועים היא חלק חשוב לא רק בקריירה של העובד שלך אלא גם בצמיחה של החברה שלך. זוהי הערכה של ביצועי העובדים שלך, ודרך לסתום את כל הבעיות הפוטנציאליות שעלולות להיווצר בגלל ביצועיו של אותו עובד, או משום שהעובד אינו מקבל את ההכרה שהוא או היא מאמינים שמגיעה להם.
הערכת ביצועים טובה
לפיכך, הערכת ביצועים לא רק רשימה של נקודות החוזק והחולשה של העובד.
לפיכך, הערכת ביצועים לא רק רשימה של נקודות החוזק והחולשה של העובד. ההערכה היא מקום טוב להראות את הערכתך לתפקיד המצוין של העובד שלך ולהגביר את המורל שלו או שלה. זו גם ההזדמנות לתת ביקורת בונה על ביצועיו של האדם. (ביקורת חייבת להיות תמיד בונה ולא הרסנית.) בנוסף, היא תשמש גם הזדמנות לשמוע על חששות העובד שלך. להלן מספר טיפים שיעזרו לך לבצע הערכת ביצועים טובה:
ספק לכל עובד שאלון / טופס הערכה מספר ימים לפני הערכת הביצוע המתוזמנת, אותם עליהם למלא ולהחזיר אליך לפני ביצוע ההערכה. וודא שטופס ההערכה כולל את רוב היבטי העבודה של העובדים שלך אם לא את כולם.
עיין בפרופיל העובד. קרא את התשובות שהעובד הכניס בטופסי ההערכה. בדוק אם התשובות תואמות את הביצועים שלו בפועל. אם אתה הולך להעריך אותו, רצוי שלפחות עבדת יחד. אם לא עבדת איתו לפני כן, הבא איתך את הממונה המיידי שלו. כמו כן, שוחח עם המפקח על ביצועיו בפועל במחלקה. אם העובד הוערך בעבר, נסה להעריך את השינויים בביצועיו. זה יהפוך את כל מה שתגיד על ההערכה לאמין. כאשר אתה עובר את סקירת הביצועים, שים לב לכל פריט שמסמן את תשומת ליבך. זה יעזור לך לזכור את הדברים שאתה רוצה לפתוח בהערכה.
נסו לטפח אווירה חביבה. במהלך הערכת הביצועים בפועל, עדיף שתשתדל לשמור על מצב הרוח קל וחביב. ניתן לעשות זאת על ידי ביצוע דבריו ידידותיים ועל ידי הימנעות ביטויים גנאים. באמצעות זה, האדם שאתה מעריך יהיה רגוע יותר. לכן, הוא יהיה פתוח יותר למצביעים שלך ויהיה מסוגל לחלוק את עצמותיו שלו.
אל תנדוד מהנושא. הימנע מלהיטוט על הערכתך ההדדית של אופנועים, למשל, או ממשחק הספורט המקצועי האחרון בו השתתפת. כל מה שצריך כדי להבטיח אווירה ידידותית. תוכל להשתמש בשאלות בטופס ההערכה כמסגרת ההערכה. ככל האפשר, הישאר בנושא - הערכת הביצועים.
תן הערכה כנה שלך. אם אינך אוהב את עבודת העובד שלך, אמור לו. אם אתה אוהב משהו שהוא עשה, אמור זאת. אל תכה סביב. ספר לו את הערכתך הכנה של עבודתו מבלי להיות בהכרח חסר טקט. תמיד יש דרכים לומר את הביקורת שלך בצורה קונסטרוקטיבית. אמור את הערותיך בכבוד. תמיד להיות מונחה נושאים ואל תהיה מכוון לאדם. בדרך זו תזכה בכבוד העובד שלך על היותו ישר ומקצועי.
להקשיב. הייתה לך ההזדמנות לומר את תצפיותיך. עכשיו, אתה גם צריך להקשיב. הקשב לדעותיו של העובד שלך ולכל סיבה שהיא עשויה לתת מדוע הם מתקשים לבצע את עבודתם לשביעות רצונך. תקשיב למה שהוא רוצה להגיד. אם תעשה זאת, תבין טוב יותר את העובד שלך ותראה נקודות שיפור אפשריות.
שימו לב לאמור בשמאות. חשוב שתזכרו מה עבר על הערכות העובדים. תעד זאת כך שבשומת הביצוע הבאה, אתה או מי שיעריך את אותו עובד יהיה מושג לגבי ביצועיו של האחרון.
אם נעשה כראוי, להערכות עובדים תהיה השפעה חיובית על הקריירה של העובדים שלך. זה יקדם את התפתחות העובדים בחברה שלך וכך יהפוך את החברה שלך ליעילה יותר ומושכת יותר.
