היא מחולקת לארבעה חלקים, תוכנית השיווק, תוכנית הייצור, התוכנית הארגונית והתוכנית הפיננסית.
התוכנית העסקית היא התבנית העסקית שלך. המשקיעים יסתכלו על כך ויבחנו את כדאיותה. תוכנית עסקית מוכנה היטב נותנת תיאור מקיף של ההתפתחות העסקית שלך. לפניכם מדגם על תוכן התוכנית.
החלק הראשון של התוכנית העסקית הוא המבוא. ההקדמה משמשת הערת פתיחה וכפלח לסיכום ההנהלה. הוא נותן תשובות לשאלות הבאות: כיצד נוצר הרעיון העסקי? מה גרם לך להחליט לקחת סיכון על זה? כמה אנשים מעורבים במיזם העסקי הזה? איך זה יתרום לכלכלה? בעת כתיבת המבוא, עליך לגרום לקוראים להיות סקרנים לגבי העסק שלך ולגרום להם להלהיב למידע נוסף אודותיו
יכולות ארגוניות
החלק השני הוא סיכום ההנהלה. כמשמעות הכותרת, מדובר בקריירה קצרה של המוצר או השירותים שלך הכוללת את אסטרטגיית השיווק שלך, יכולת הייצור, היכולות הארגוניות וכדאיות העסק. תוכלו לציין כאן את ההחזר על ההשקעה וההכנסות לאחר תקופה מסוימת. בחלק זה אתה נותן לקורא הצצה על מה העסק שלך ואיך אתה יכול להרוויח מכך.
חלק שלישי הוא הגוף העיקרי של התוכנית העסקית שלך. כאן תוכלו למצוא את החשבון המפורט של העסק שלכם. היא מחולקת לארבעה חלקים, תוכנית השיווק, תוכנית הייצור, התוכנית הארגונית והתוכנית הפיננסית.
ספק ניתוח השוואתי
התוכנית העסקית היא התבנית העסקית שלך.
תוכנית השיווק מכילה את הפריסה המלאה של אסטרטגיית השיווק שלך או את 4 נקודות השיווק (מוצר, מחיר, אריזה ומקום הפצה). המשמעות היא שעליך לתת תיאור מפורט של המוצר שלך, טקטיקת התמחור שלך, כיצד ייראה המוצר שלך בשוק או באריזות ומדוע עליו להיראות כך ולבסוף תוכנית ההפצה שלך. היכן אתה מתכוון להפוך את המוצר או השירותים שלך לזמינים? דוגמאות: חנויות כלבו, סופרמרקטים, חנויות מתמחות וכו '. זה גם טוב לספק ניתוח השוואתי של המוצר של המתחרה מול שלך כדי להראות את היתרון שלך בקרב האחרים. בכתיבת חלק זה עליכם לשכנע את הקורא שלכם שיש צורך במוצר או בשירותים שלכם בשוק.
תוכנית הייצור הוא חשבון מלא של איך אתה הולך לעשות או להרכיב את המוצר: לדוגמה, הרשימה ותיאור של חומרי הגלם ואת הסכום הדרוש כדי להשלים את המוצר שלך וכמה זה אתה יכול לייצר בתקופה מסוימת, לוח הזמנים של הפעילות וכוח האדם המעורב, ותרשים זרימה יהיו הכלי הטוב ביותר לתמונת ההיבט הטכני של הפעולה.
תוכנית ארגונית מראה את כוח האדם הדרוש עבור עסקים לפעול בצורה חלקה. כאן יוצג התרשים הארגוני ותיאור התפקיד של כל אדם המעורב בעסק.
לבסוף, התוכנית הפיננסית מראה את הרווחיות והכדאיות של העסק שלך. הוא מכיל את דוח ההכנסות וההפסדים הצפוי, דוח צפוי של תזרים מזומנים, מאזן צפוי והיוון של התחלות עסק. בהכנת תוכנית זו עליך לוודא שהיא תואמת את הערכים שאתה מציין בחלקים האחרים.
רק זכור להיות עקבי, תמציתי ומציאותי בהכנת התוכנית העסקית שלך.
