הדבר הראשון שאתה צריך לעשות לפני שתנהל את תוכנית ההכשרה שלך למנהיגות מנהלת הוא להכיר את המאפיינים והפרופילים השונים של המשתתפים שלך.
מרבית המנהלים עולים בדרגות בדרך של מיומנות, עבודה קשה ומסירות. עם זאת, מגיע הזמן בו הם חסרים כישורים בתחומי עבודה מסוימים שיש לטפל בהם. לכן קיימות תוכניות הכשרה לפיתוח מנהיגות מבצעת.
הכירו את המשתתפים שלכם. הדבר הראשון שאתה צריך לעשות לפני שתנהל את תוכנית ההכשרה שלך למנהיגות מנהלת הוא להכיר את המאפיינים והפרופילים השונים של המשתתפים שלך. למה זה חשוב? הכרת סוגי האנשים שיקבלו את הכשרתך תעזור לך למקד מיומנויות ואסטרטגיות המופנות כלפיהם. אתה לא רוצה להכשיר אותם למיומנויות שהם לא יצטרכו או יעריכו, נכון? עליך להיות בעל ידע בקבוצת העבודה שלך כדי שתוכל לתקשר ביעילות את מטרתך באופן שיבינו. ומכיוון שאתה מכשיר מנהלים לתוכניות מנהיגות, אתה צריך לנהל אותם בצורה מקצועית מאוד.
הכן מודול להתאמה אישית. לאחר שקיבלתם את תחושת המשתתפים שלכם, הכינו מודול הכשרת מנהלים המותאם במיוחד עבורם. אולי מנהלים אלה מחברה פיננסית מכינים מודול עם דוגמאות ומצבים ברורים שהם יכולים ליישם בהנהלה הבכירה של העסק שלהם. זה טוב שיש לך מודול כולל לכל צרכי האימון שלך, אבל עדיף לחדד אותו מעט כך שיתאים למשתתפים שלך כדי שהם יבינו טוב יותר מה אתה מנסה להקנות.
אסוף חומרי משאבים. אולי אתה יכול לחקור מקרי מחקרים שונים על קשיי המנהלים שנתקלו בהם; או שאתה יכול להזמין דובר אחר להתייחס לחוויותיו בפיתוח אימון מנהיגות. לא משנה באיזו צורה זה יקבל, תזדקק למשאבים ממקומות אחרים שיעזרו לך טוב יותר להעביר את המסר שלך. זה יכול לשמש גם הפסקה מהעבודה שלך כנואם או מאמן מכיוון שתתן למשאבים לדבר בשמך.
ומכיוון שאתה מכשיר מנהלים לתוכניות מנהיגות, אתה צריך לנהל אותם בצורה מקצועית מאוד.
השתמש בשוברי קרח. כן, זו תוכנית הכשרה למנהלים. כן, אתה מדבר בקרב אנשי מקצוע ומכשירים אותם. עדיין אסטרטגיית האימון עתיקת היומין של שוברי הקרח צריכה לחול. כמובן שזה לא יכול להיות בצורה של המנהלים שכותבים את רשמיהם הראשונים זה מזה על דף נייר; זה יכול להיות חילוף שקט קטן של חוויות צוות בניהול שהם יכולים להתייחס זה לזה, עליהם הם יכולים להגיב. שוברי קרח מעודדים השתתפות, רצים בזיכרונות המשתתפים ומוציאים תובנות ייחודיות שלא הייתם מסוגלים להעביר. אתה יכול גם להשתמש בתשובות שלהם כדי לתמוך בכמה נקודות שאתה מנסה להעלות במודול שלך.
קבל משוב לאחר מכן. תפקידך להכשיר מנהלים למנהיגות אינו מסתיים לאחר סיום התוכנית. עליכם גם לוודא שהמיומנויות והתובנות שהענקתם והם צברו באמצעות התוכנית נשמרים ומוחלים על חברותיהם. אתה יכול גם לשאול אותם על המשוב שלהם על המודול שלך, כך שתוכל לכוונן אותו ולהפוך אותו לטוב יותר עבור תוכנית האימונים הבאה.
הכשרת מנהלים למנהיגות עלולה לפעמים להיות קשה, אבל לעשות את זה כמו אור כיף כמו אפשרי, בגלל הלמידה בדרך הכלל מתרחשת במהירות בתוך סביבה רגועה.
