במקום זאת, מנהיג טוב הוא מי שמסוגל לעורר ולהדריך את מי שבשליטתו.
אם אתה כבר נמצא בתפקיד מנהיגות בחברה, בארגון או בקבוצה שלך, אתה עלול לגלות שאתה מונה לתפקיד זה מכיוון שאנשים נותנים אמון רב גם בך וגם ביכולות שלך. בין אם זה באמצעות הצבעה או באמצעות פגישה, אתה נמצא בתפקיד זה מכיוון שאנשים מאמינים שאתה יכול לעשות עבודה טובה בהובלת מוטיבציה של אנשים לקראת מטרה משותפת.
אחד המדדים הטובים ביותר לאופן שבו אתה מנהיג טוב הוא על פי הביצועים ויחס העבודה של האנשים העובדים עבורך.
עם עמדת מנהיגות באה האחריות, ואם אתה כרגע מנהיג אתה יודע שאתה לא אחראי רק על הביצועים שלך, אלא גם על ביצועי הקבוצה שלך. איפשהו לאורך הקו, עם זאת, אתה עלול למצוא את עצמך מודד את עצמך ושואל את עצמך אם אתה עושה עבודה טובה בלהיות מנהיג. להלן מספר טיפים למדידת ערכך ויעילותך כמנהיג.
ביצועים ויחס. אחד המדדים הטובים ביותר לאופן שבו אתה מנהיג טוב הוא על פי הביצועים ויחס העבודה של האנשים העובדים עבורך. צוותים גדולים מהווים חברות נהדרות. לא פעם, הקבוצות הגדולות הללו מובלות על ידי מנהיגים גדולים לא פחות. מנהיגים אלה מעניקים השראה לאנשיהם לעשות עבודה טובה. הם מניעים את אנשיהם ונותנים להם תחושה של ערך עצמי, של הישג. הם מסוגלים להשתמש בכוננים הפנימיים של עובדיהם. לכן, לא צריך עוד להכריח עובד לבצע את עבודתו. כל מה שהם צריכים לשמוע ממך הוא התוכנית, כיצד לבצע אותה, והם יעשו את עבודתם כמיטב יכולותיהם. ביצועי העובדים שלך ידברו נפח על כוחך כמנהיג.
אתה כמודל לחיקוי. אם אתה שם לב שצוותים או חברות אחרות מעתיקים את התהליכים או את סגנון המנהיגות שלך, אז זה גם סימן שאתה מוביל טוב, כי אתה עושה משהו נכון. אמנם חיקוי עשוי להיות הצורה הכי כנה של חנופה, אבל במקרה זה זו גם נוצה בכובע שלך: אתה והצוות שלך כל כך טובים במה שאתה עושה, עד שאתה מועתק על ידי המתחרים שלך! זהו גם סימן טוב לכך שאתה מוביל יעיל, וזה גם מעלה אתך ואת ערך השוק של הצוות שלך בענף.
הצוות שלך נשאר קדימה. אם הצוות שלך מראה המשך פרודוקטיביות מוגברת ורמות ביצועים גבוהות יותר בשנים הקרובות, זה יהיה עדות למנהיגות שלך - לא רק שהצלחת להעלות את הצוות שלך לפני החבילה, אתה והצוות שלך הצלחת להישאר קדימה של החבילה, כל הזמן מחדשת ומוסיפה רעיונות טריים לתהליכים הסולידיים שלך.
משוב. לבסוף, משוב הוא הכלי הטוב והאמין ביותר לבחון האם העובדים שלך מרוצים מסגנון המנהיגות שלך או לא. תקיים מעת לעת מפגשים רשמיים ובלתי פורמליים שבהם אנשיך יכולים להשמיע את נושאיהם וחששותיהם לגביך ומה אתה עושה. אלה עשויים להתקיים באופן פרטי, או במהלך ישיבות הצוות הכללי. השאר תמיד את דלתך פתוחה לקבלת משוב. הצוות שלך יידע בדיוק מה אתה עושה לא בסדר, לכן עליך לכבד את דעותיהם, לקחת זאת כביקורת בונה ולפתור את בעיית המנהיגות. פעולה זו תאפשר לך להיות באמת מנהיג טוב ויעיל.
מנהיג אפקטיבי הוא מי שלא בהכרח צריך להכתיב הכל ולדרוש מכולם לעקוב אחר מילתו. במקום זאת, מנהיג טוב הוא מי שמסוגל לעורר ולהדריך את מי שבשליטתו.
