אתה יכול לצטט פרויקטים של פעם, אשר ידוע לך שהצליחו בעיקר בגלל הרעיונות האמיתיים והיצירתיים של הצוות שלך ונחישותם לגרום לרעיונות אלה לעבוד.
תוצאות טובות מושגות במיוחד כאשר יש לך צוות של אנשים נלהבים ומסורים. עם זאת, ישנם מקרים בהם אין להם להט לבצע עבודה. המפתח הוא להניע אותם. אבל איך?
רענן אותם במשימת הפרויקט שלך. אנשים עובדים אם הם יודעים שיש סיבה לכך. קביעת מטרות הפרויקט מדגישה את תרומת הצוות להשגת יעדים אלה. זה נותן להם תחושה של הגשמה עצמית, במיוחד אם התוצאות הצפויות יתבהרו להם. אבל פעם אחת זה מספיק. אף אחד לא ימצא את זה מעורר השראה אם רק תנדנד על הסיבה ואיך הפרויקט שלך.
הימנע מאזכור נכשל
הגבירו את המורל של הצוות שלכם. שבחו את הקבוצה שלכם על כישוריהם. אתה יכול לצטט פרויקטים של פעם, אשר ידוע לך שהצליחו בעיקר בגלל הרעיונות האמיתיים והיצירתיים של הצוות שלך ונחישותם לגרום לרעיונות אלה לעבוד. הימנע מהזכרת פרויקטים כושלים או "בלופר" מכיוון שאלה רק יוסיפו את הרוח הנמוכה של הצוות שלך. תן להם אותות הערכה כגון צלחות או ספלים הנושאים את ביצועיהם המופתים בעבודה, או מחמיאים לנאמנותם לחברה שלך. דברים אלה בהחלט יגרמו לצוות שלך להרגיש חשוב. כמו כן, יהיה להם מוטיבציה לתת את אותה מידת שירות, או יותר טוב, לעשות טוב יותר בעתיד.
ספק תמריצים לעבודה שנעשתה היטב. תגמול את הצוות שלך על ביצוע המשימה שלהם, או אפילו על הנוכחות המושלמת שלהם. תמריצים כמו בונוסים למשכורת, פינוקים בארוחת צהריים או ערב, שוברי מתנה וחינם חינם, הם רעיונות מושלמים לשמירת המוטיבציה של הצוות שלך.
עם כל מה שאתה יודע, הצוות שלך יכול לסחוט הרבה מיצים יצירתיים שעשויים להועיל לפרויקט.
עודד שיתוף פעולה בין הקבוצה שלך באמצעות פעילויות בניית צוות. קח את הצוות שלך לסמינר בן שלושה ימים כדי לשפר את יכולת העבודה שלהם ובכך לספק צמיחה מקצועית. מצד שני, חברות אחרות בוחרות שבאירועי ספורט יהיה קצת חופש מההמולה, ובכל זאת מעודדות עבודת צוות באמצעות פעילויות פנאי. בדרך זו, הצוות שלך לא ירגיש שרוף מכיוון שאתה מכיר בזכותם ליהנות מהחיים גם בעיצומה של העבודה.
מרגיש שמאלה
תן את הבמה המרכזית לצוות שלך. מנהיגים נוטים לשלוט בסצנה ולהכתיב הוראות לצוות שלהם לעקוב. עם זאת, תרגול זה מייאש את שאר הצוות משום שהם מרגישים שהם בחוץ. אחת הדרכים להניע אותם היא לתת להם להתמודד עם פרויקט בעצמם, כשהמנהיג כמנחה בלבד. בקש ושקול את רעיונות החברים. אל תפחד למתוח את הקופסה! עם כל מה שאתה יודע, הצוות שלך יכול לסחוט הרבה מיצים יצירתיים שעשויים להועיל לפרויקט. תן להם את ההזדמנות להמשיג מדי פעם. פעולה זו היא הוכחה שאתה סומך על הצוות שלך וכי אתה מאמין בסוג התפוקה שהם יכולים לייצר. אתה יכול גם לבקש מהם בעדינות הערות והצעות. התייחסות לצוות שלך כ"מראה "שלך ללא ספק תניע אותם מכיוון שאתה נותן להם את האפשרות לצפות בפרויקט על פי נקודות המבט שלהם.ההתחשבות בהם כשותפים שלך, ולא רק כחברי צוות, היא מרכיב חיוני לפרויקט מצליח.
תהיו כנים וחסרי פניות עם הפידבקים שלכם. יותר מכל דבר אחר, פידבקים יבדקו אם הצוות שלך מסתדר או לא. אם אתה חושב שהביצועים חורגים מתחת לממוצע, אל תגרום לו להופיע כפי שהם עשו מצוין. כמו כן, הימנעו, בכל מחיר, מהגזמת המשוב, כאילו מיטבם לעולם לא יספיק. היו כנים, אך ספקו הערות והצעות מציאותיות והצביעו על כמה פתרונות מעשיים. מתן ביקורת בונה מסייעת להניע אנשים, ולמקד גם לאזורים בעייתיים. כשמספקים פידבקים, עדיף לפנות לצוות באופן כללי, ולא להצביע על אדם ספציפי. בקבוצה הכל עניינם של כולם, מכיוון שהם חייבים לסמוך זה על זהמניבים תוצאות חיוביות.
עבודה עם צוות עשויה להיות מעט מאתגרת עבורך להתמודד עם כל מיני אנשים. הם טמונים העיקריים באסטרטגיות המניע שלך כמנהיג. קבוצה מצליחה חייבת להיות מלאה באנשים שמתמודדים עם נושאים שליליים מעטים, אם בכלל לא, בנוגע למקצוע שלהם. ברגע שנדע לעודד את הצוות שלך, יהיה לך קל יותר לנהל אותם, והם עשויים אפילו להודות לך על כך.
