עם זאת, בעסקים, מומלץ ללמוד מטעויות של אחרים ולהימנע מחזרה על חשבונכם.
נהוג לומר כי ללמוד מטעויות ולדעת לא לחזור עליהן הוא סימן טוב לצמיחה בחיים כאדם. עם זאת, האם זה נכון גם לניהול עסקים? אני בוודאי חושב כך. ניהול עסקים אינו אלא בני אדם אשר מתקשרים בקנה מידה מסחרי לצורך רווח. זה כרוך באותן פקולטות ולמעשה, זה לפעמים נחשב לגיטימי לעשות עסקים באופן שכיר חרב, נטול ערכים רגשיים. אחרי שאמר את זה, בעסקים, הוא רעיון טוב כדי ללמוד מהטעויות של אחרים ולהימנע מלחזור עליהן על חשבונכם. כך ניתן ללמוד מטעויות נפוצות.
בזמן הקמת עסק, חשוב בצורה אופטימלית, ערוך הערכה מעשית של פלח היעד שלך, העריך את יכולתך לשרת אותם ביעילות ואז חשב את היקף העסק שלך וההשקעות בהתאם. גודל העסק שלך צריך להתאים באופן אידיאלי לנסיבות הנוכחיות ככל האפשר ולהיות בעל פוטנציאל לצמיחה עתידית. התחלה מאוד קטנה או בקנה מידה גדול מאוד, עלולה להרגיז את הקיימות לטווח הבינוני עד הארוך ולהשפיע על המוניטין שלך כאיש עסקים בריא.
עסקים עוקבים אחר מושגים
בהתאם לאופי העסק שלך, שמור על מלאי הגיוני של מלאי, חומרי גלם וכו '. עסקים מסוימים עוקבים אחר מושגים כגון' מלאי בדיוק בזמן 'כדי לייעל את עלויות ההיוון, בדוק אם זה עובד עבורך. אם אתה במגזר השירותים, שמירה על קטני כוח ספסל סביר יהיה לאפשר לך לקחת על עבודה נוספת ולהישאר אמינים ללקוחות שלך.
הצלחתו ועתידו של עסקכם מובטחים ברגע שתשמעו לעקרונות אלה ותוציאו אותם לפועל.
הקדישו מספיק זמן להעסיק עובדים מהסוג הנכון. ה"סוג הנכון " כולל כישורים מתאימים, ניסיון, נכונות לעבוד וחשוב מכך, מישהו שישלים את קו החשיבה שלך ויעריך את פילוסופיית העבודה שלך. פיתחו (אם כבר אין לכם) תיאבון בריא לביקורות ולמשוב גלוי מצד עובדיכם - הם אולי רק מחפשים את רווחת העסק. כמו כן, דע מתי לקבל החלטות קשות, להציג איכויות מנהיגות ולפתח צוות שיהיה גאה במנהיגו. זכרו להכשיר את עצמכם ואת עובדיכם בכל תחומי העבודה הנוגעים לעסק שלכם והקימו תוכנית פיתוח רגילה ושיפור מיומנויות. כלול גם את הצוות בכוח הספסל.
חשבון יום גשום
שקול אמצעים לאחריות ולהטמיע תחושת בעלות אצל העובדים שלך. זה משרת היטב כאשר העובדים שלך מרגישים שהם שייכים וגאים לעבוד בממסד שלך, לא משנה מהו אופי העסק שאתה מבצע. במקביל, גמול להם בצורה מספקת ובזמן עבור השירותים הניתנים. תכנן מראש לעונות רזות; לנהל חשבון יום גשום בכיסוי מקרים. תמיד תהיה תוכנית ב 'לכל מצב.
במיוחד עבור אנשי מגזר השירותים, חשוב לבצע חשבונית במועד ולעשות את מירב המאמצים לגבות בזמן. הלקוחות שלך יכבדו אותך. שמור על שקיפות בחיוב עבור עלויות והוצאות שנוצרו על חומרים ועלויות נלוות, ואם יש לך סימון, החזק את זה. רוב הלקוחות רק מצפים לאמת ולא אכפת להם מהסימון. הם לא יאהבו שייקחו אותם לרכיבה; זה הכל.
בסוף מאמר זה, בהחלט יתכן שתרגיש שכבר ידוע לך על כל האמור לעיל, לכן בדוק באיזו תדירות הם מיושמים. אמנם כל הרעיונות הללו נראים טוב בספר ובקריאה, אך מה שחשוב בסופו של יום הוא עד כמה אתה מצליח ליישם פרקטיקות עסקיות ואתיות נאותות. הצלחתו ועתידו של עסקכם מובטחים ברגע שתשמעו לעקרונות אלה ותוציאו אותם לפועל.
