כיצד לשפר את ניהול הצוות שלך?

היעילות של ניהול הקבוצה היא שמבדילה קבוצה כושלת מצוות מנצח! ניהול משאבי אנוש, או התמודדות עם משאבי האנוש המרכיבים עסק, הוא זה שמייחד עסק אחד מעסק אחר. אם לזכור זאת, שיפור ניהול הצוות יכול לחולל פלאים לעסק שלך בהשגת היעדים שלך לטווח הקצר והארוך. זה ההיבט היחיד שיכול להביא תשואות רציניות ללא השקעת הון נוספת.

שיפור מיומנויות ניהול הצוות שלך עוזר בפיתוח הצוות שלך ולהגדיל את ביצועי התפוקה בקפיצות! פיתוח מיומנות זו, במנהל צוות או במנהל, כולל את היסודות של תיאור מטרות או ציפיות טוב יותר, קישור יכולות הליבה של חברי הצוות, בחינת אפשרויות ודרכים חלופיות לעבודה, שליטה וקדימה למגמות עסקיות וייעוץ והדרכת חברי הצוות מעת לעת. לזמן כשעולה הצורך.

ניהול צוות

הדרך היעילה ביותר לשפר את ניהול הצוות שלך תהיה זיהוי הכוחות שיש לחברי הצוות שלך, באופן אינדיבידואלי. לאחר ביצוע תרגיל זה, הניחו על הנייר את חולשותיהם. בדרך זו ניתן יהיה לזהות בקלות אילו אנשים משלימים זה את זה ויבואו עם תפוקה טובה יותר.

פנו לצוות שלכם והעבירו אותם באמצעות תרגיל אינטרוספקטיבי. הדגישו את העיקרון שקבוצות הזוכות משתמשות בחוזקות אישיות באופן קולקטיבי.

בני אדם הם אורגניזמים מורכבים עם רעיונות ואישיות שונים; כאשר מגוון מהם מתאחדים, תמיד יהיה הבדל בין דעות או סכסוכים. שפר את הצוות שלך על ידי שמירה על האינדיבידואליות שלהם, אך בד בבד דחף אותם בעדינות אל המטרה המשותפת. התייחס לבעיות המהוות מכשולים ותמצא הבדל ניכר בפלט.

התקשורת פתוחה

ביקורת, אם באמת צריך. זו אחת הדרכים להחזיר את הצוות שלך למסלול. יחד עם זאת, הקשיבו למה גורם להם להתנהג כמו שהם מתנהגים. לקבוצה יכול להיות אתגר אמיתי. שמור על כל צורות התקשורת פתוחות לתיקון יעיל של נושאים החוסמים את הדרך של הצוות להשיג את יעדיהם.

מנהלים טובים מבחינים בעובדים טובים. מתן משוב חיובי לצוות שלך מתוך הארגון או מהשוק היא אחת הדרכים לשפר את ניהול הצוות שלך. שום דבר לא עובד טוב יותר מאשר עידוד. זה גם משדר איתות חזק וברור שהצוות שלך בדרך הנכונה, המיועד להשגת המטרות הנכונות.

הפעילו לחץ מיותר

עמדו לצד הצוות שלכם. אמור 'לא' לבעיות או מועדים שלדעתך יפעילו לחץ מיותר על הצוות שלך. קבל החלטות ששומר על הצוות שלך בביטחון.

להיות סנגור של הצוות. יש פעמים שצריך להתחייב להתחייבויות לא מציאותיות. דבר תחילה עם הצוות שלך לפני שתמסור התחייבות להנהלה שלך. תופתעו לדעת שאם הצוות שלכם הוא חלק מתהליך קבלת ההחלטות, גם הם יעמדו לצידכם למלא התחייבויות שהוטלו על ההנהלה.