שילוב אנכי הוא תהליך שיש ללמוד במלואו לפני שאתה לוקח את המושכות ונוסע קדימה.
שילוב אנכי הוא תהליך שבאמצעותו ההיררכיה של החברה מבחינת אופן ייצור השירותים והמוצרים שלה מפושטת ומאוחדת תחת גוף אחד בלבד. משמעות הדבר היא כי חברה משתלטת על חלק מזרם הייצור כך שיהיה קל יותר לשלוט על המשתנים האחרים העלולים להשפיע על ביצועי גוף עסקי. כאשר יותר מחברה אחת מעורבת בייצור מוצר מסוים, עלול להיווצר מצב המכונה "עצירה" בו חברה אחת תמנע את מוצריה ושירותיה כדי להתמקח על ידי שיקולים או תנאים מיוחדים מארגון הגג. מכיוון שהדבר תוקע את פס הייצור, מצב מסוג זה הופך אתהתהליך כולו לא יעיל ולא יעיל להגשמת העסק.
מייצר בגדים
עבור חברה שמייצרת בגדים למשל, זה יתרון אם היא תוכל לשלוט במקורות הבדים. באופן זה, יהיה ליצרן הבגדים קל יותר להבטיח את זמינות חומר הגלם וכן את התהליך בו ניתן לקנות את הבד. ניתן לומר את אותו הדבר אם החברה הייתה הבעלים של חנויות הבת שימכרו אחר כך את מוצרי הגימור של החברה. זה יאפשר להם לשלוט בשוליים שלהם ולדחוף מוצרים מסוימים שהם רוצים להציג או לדחוף בכבדות רבה יותר.
ראשית, עליך להחליט איזה סוג של אינטגרציה אנכית תרצה לעשות עבור החברה שלך.
כך אתה מכין תוכנית לשילוב אנכי:
ראשית, עליך להחליט איזה סוג של אינטגרציה אנכית תרצה לעשות עבור החברה שלך. ישנם שלושה סוגים עיקריים של אינטגרציה אנכית. האחד הוא סוג האינטגרציה האחורי שבו היית קולט את החברות והתהליכים המתרחשים לפני השלב המקורי שלך בתהליך הייצור. הדוגמה של יצרן הבגדים שלוקחת את חברת הבדים מקבילה לסוג זה. השני הוא הסוג הקדמי בו נכללות החברות המעורבות לאחר השלב המקורי שלך. הדוגמה לקבלת חנויות שמוכרות את המוצרים שלך נופלת גם היא בקטגוריה זו. האחרון הוא המאוזן שבו החברה שלך לוקחת את המושכות מלפני ואחרי השלב המקורי שלך.
בצע ניתוח SWOT על החברה שלך ועל הגופים האחרים שברצונך לקלוט. SWOT מייצג נקודות חוזק, חולשה, הזדמנויות ואיומים. זה יאפשר לך לאפס את הבעיות והפתרונות הפוטנציאליים עבור הלקוח הפוטנציאלי שלך. אתה יכול לשכור יועץ ניהול לשם כך או שאתה יכול לעשות זאת בעצמך. רק שיהיה יועץ מוכן כדי שתהיה לך דעה נוספת בעניין.
השתמש בנתונים מניתוח ה- SWOT כדי להחליט אם המהלך שווה או לא. לפעמים, תסיים לאבד יותר על ידי אינטגרציה אנכית עם חברה חלשה ולא יעילה. אם אתה מוכר עם הרעיון להשתלב, השתמש בנתונים כדי לתזמן אילו חברות אתה רוצה לשלב תחילה ובאיזה שיעורים. אל תנסו לשלב את כולם בו זמנית כי זה יהיה קשה מאוד מבחינה מנהלית.
שילוב אנכי הוא תהליך שיש ללמוד במלואו לפני שאתה לוקח את המושכות ונוסע קדימה. קח בחשבון את כל האפשרויות שלך ובדוק אם זה באמת הופך את החברה שלך ליותר טובה וחזקה.
