מדידת העבודה משמשת לזיהוי והערכה של פרק הזמן או משך הזמן בו מסתיימת העבודה, בשיטות שונות. במילים אחרות, מדידת העבודה היא יישום שיטות מזוהות כדי להעריך את הזמן שלוקח לעובד או טכנאי מנוסה להשלים עבודה ספציפית ברמת ביצוע אופטימלית. הזמן הכולל לייצור מוצר גדל כאשר מוסיפים תכונות לא רצויות למוצר, תהליכים תפעוליים גרועים וניהול זמן לא יעיל בין ההנהלה לעובדים. כתוצאה מכך זה מוביל לפריון נמוך.
למרות שישנן שיטות רבות לפיהן ניתן למדוד עבודה, השיטות הבאות הן השיטות הפופולריות ביותר.
זמן למידה. זה כרוך בזמן שנדרש להשלמת עבודה ספציפית בתנאים מוגדרים. לאחר מכן נלקחים הנתונים ומנותחים כדי להעריך את הזמן הדרוש להשלמת העבודה ברמת ביצוע אופטימלית.
דגימת פעילות. זה כולל תצפיות אקראיות על העובדים, המתבצעות בזמנים אקראיים על ידי צופה כדי לזהות מה העובדים עושים בתקופות אלה.
תזמון. העבודה מתוזמנת באמצעות שעון או לוח לימוד אלקטרוני ממוחשב ומצוינים זמני תצפית. לאחר מכן מחושב קצב הזמן על ידי הצופה ואז נקבעים מסגרות זמן בסיסיות למשרות ספציפיות. מסיבות זמן אלה יושוו אז לזמן שלוקח עובד מיומן ומנוסה להשלים את אותה עבודה בתנאים דומים.
סינתזה מנתונים סטנדרטיים. מידע שנצפה מוזרם למחשב כדי ליצור נוסחאות מתמטיות לזיהוי הזמן שנדרש להשלמת התהליך. ניתן לשנות שיטות שימושיות כמשתנים כדי להשיג תוצאות חדשות בכל פרויקט.
מערכת זמן תנועה קבועה מראש (PMTS). PMTS משתמש ביחידות מדידה ב -0,00001 שעה או עשרת אלפים (0,0001) של דקה אחת. בעזרתם ניתן לחשב מחזורי עבודה קצרים שלוקח בערך דקה להשלים.
אומדן אנליטי
הערכה מורכבת משלושה סוגים - אומדן אנליטי, אומדן קטגוריות ואומדן השוואתי.
אומדן אנליטי. תוצאות שיטה זו יהיו תלויות בממצאיו ובניסיונו של האומד. תוך שימוש בניסיונו ובהקשר של העבודה המוערכת, הוא מספק ניחוש מושכל לגבי הזמן הדרוש להשלמת העבודה.
אומדן קטגוריות. זה דורש קצת ניסיון, כמו גם ידע טוב לגבי העבודה. באופן כללי, אומדנים מספקים אומדני טווח המחושבים סטטיסטית, במקום לספק אומדנים אנליטיים סבירים.
אומדן טווח
הערכה השוואתית. זוהי צורה אחרת של הערכת טווח. באופן כללי, העבודה שאומדת להעריך מושווה למשרות דומות, עד למציאת ההתאמה הטובה ביותר.
מדידת העבודה עוסקת בחקירה, צמצום וביטול שימוש לא יעיל בזמן, אשר עלול להיות הגורם לכך. ברגע שזמן לא יעיל מופיע בסדרת תהליכים ופעולות, ניתן להפרידו ולהסירו. קביעת סטנדרטים של ביצועים ניתנת להשגה רק אם מפסיקים את כל הזמן הבלתי יעיל שניתן למנוע, והעבודה מבוצעת באמצעים הטובים ביותר שיש.