דרך נהדרת לבנות תרבות עבודת צוות היא תחילה לגרום לחברי הצוות להרגיש בנוח בעבודה זה עם זה.
עבודת צוות היא היבט חשוב בסביבת העבודה. זה מפגיש עמיתים לעבודה כדי להשלים עבודות ביעילות, ביעילות ולעתים קרובות, תוך הרבה פחות זמן. אם אתה רואה את היתרון של עבודת צוות במקום העבודה שלך, עקוב אחר המדריך הזה לבניית תרבות עבודת צוות.
שלב 1
ערכו אירועים לבניית רוח צוות. דרך נהדרת לבנות תרבות עבודת צוות היא תחילה לגרום לחברי הצוות להרגיש בנוח בעבודה זה עם זה. אינך צריך לברוח לנסיגה בסוף השבוע כדי להתמקד בכישורי בניית עבודת צוות. בנה תרבות עבודת צוות ממש במקום העבודה שלך באמצעות פעילויות מפסיק קרח, פעילויות צוות שאינן קשורות לעבודה או כל פעילות אחרת הדורשת מחברים לעבוד יחד ולהכיר אחד את השני. זהו הבסיס לצוות נהדר, ולכן זו התחלה הכרחית לבניית תרבות עבודת צוות.
שלב 2
הפוך צוותים לפתור בעיות. צוות יעבוד יחד אם הוא מרגיש שיש לו מטרה ראויה. אבל הם גם צריכים להיות מסוגלים להשלים את המשימה. כשאתה מרכיב צוותים, ודא שלכולם תהיה הכשרה נכונה לא רק להשלים את המשימה, אלא גם לעבוד יחד כצוות. אם כבר הונח בסיס עבודת צוות חזק, אז צוות יכול להתמקד בעבודה שצריך לעשות ולא כיצד לעבוד כצוות. עם המומחיות וההכשרה הנכונים, צוות טוב יכול לפתור בעיה במהירות.
שלב 3
זהו הבסיס לצוות נהדר, ולכן זו התחלה הכרחית לבניית תרבות עבודת צוות.
צפו לשיתוף פעולה ולפשרה. על המפקחים לאכוף את הציפייה שחברי הצוות ישתפו פעולה ויתפשרו בתרבות הקבוצה. בדרך זו, כל אחד ישקול את מחשבותיהם ורעיונותיהם של חברי צוות אחרים ולא ימהר לכפות רעיונות אישיים על הצוות. שיתוף פעולה מוליד חשיבה יצירתית, שהיא היבט הכרחי בפתרון בעיות. וודאו שכל חבר בקבוצה שואף לעבוד יחד ולכבד את רעיונותיהם של אחרים.
שלב 4
תמיד דגם עבודת צוות. המפקחים צריכים גם לדגמן את ההתנהגות לה הם מצפים בתרבות עבודת צוות. גם כאשר פרויקט משתבש והצוות לחוץ, עדיין יש לשים דגש על עבודת צוות. כאשר עובדים רואים את הממונים עליהם עובדים יחד כצוות, הם נוטים יותר להיות פתוחים לבניית תרבות עבודת צוות.
סקור כל הזמן את התקדמות הצוות. אם אתה מצפה מאנשים לעבוד כצוות, עליך להטיל עליהם אחריות על עבודתם. משמעות הדבר היא כי ביקורת מתמדת ונדרשת לצורך הצוות להגיע לפיתרון הטוב ביותר האפשרי לפרויקט. לא רק שהצוות תמיד צריך לתקשר, אלא שהמפקחים צריכים להיות מודעים גם להתקדמות הצוות. כשכולם מרגישים אחראים על תפקידיהם בצוות, זה שם יותר דגש על ביצוע המשימה כצוות. אחריות היא דרך נוספת לבנות תרבות עבודת צוות.
שלב 6
תגמלו והכירו את מי שעובד ומצליח ביחד. השלב האחרון בבניית תרבות עבודת צוות מתגמל את מאמצי הצוות. כשקבוצת עובדים עבדה יחד בהצלחה לביצוע משימה, הכרה או תגמול הם אידיאליים להראות הערכה למאמציהם. הודיעו על הישגים בפגישת הצוות, ספקו מתנות קטנות או חלקו בונוס. ככל שלצוות יש תמריץ לעבוד טוב יותר יחד, כך יהיה קל יותר לבנות תרבות עבודת צוות בסביבת העבודה.
