כיצד לפעול כאשר עתיד העסק שלך אינו ברור?

אנו חיים בזמנים לא בטוחים. העתיד עוד יותר לא בטוח. עבור עסקים קטנים, לשרוד בתקופות הפכפכות דורש לחשוב על בהונותיו, להישאר קדימה עם אסטרטגיות ולעמוד תמיד בראש הדברים. מדוע, אפילו תאגידים גדולים נאבקים לשרוד בימים אלה!

לעסקים ששורדים ומצליחים יש מאפיינים ספציפיים מסוימים, המבדילים אותם מאלה שנעלמים. הם מצליחים בגלל החלטות, פעולות ועמדות מסוימות מצד היזם (ים).

בואו נסתכל על כמה צעדים שיעמדו את העסק במצב טוב כשעתידו אינו ברור.

• העריך את העסק שלך ואת מבנה העלויות הנוכחי שלו. בדקו האם כריתה של חלקים מסוימים בעסק פירושה הצלת העסק מבלי להשפיע על החזון העסקי. פעילויות סככות או אזורי עסקים, שאינם מהווים ליבה לעסק. גיוון עשוי גם להפוך את ניהול העסקים ליותר יקר מאשר להקפיד על התמחותו.

• היעדים הנוכחיים לטווח הקצר עבור העסק שלך עשויים שלא להיות מה שהיה לפני כמה חודשים או שנים קודם. תוך התבוננות ארוכה על העסק כאמור לעיל, ציין מחדש את היעדים העסקיים. המטרות החדשות צריכות להתייחס למצבים ולצרכים שהשתנו.

• ערכו תוכנית חדשה, תקצבו ובצעו שינויים בתוכניות לטווח הקצר. תקשר עם ספקים ושותפים מושפעים, עובדים ולקוחות.

• תוך כדי הערכה מחודשת, ראה היכן ניתן לקצץ בעלויות ולחסוך כסף. בדוק דרכים יעילות יותר לעשות את אותם הדברים או לקצץ את הפעילות לחלוטין. יש לקצץ בעלויות מבניות המושפעות מלקוחות, נוכחות גיאוגרפית, סל מוצרים ויחידות אחזקת מלאי, תוך התחשבות ביעדי ותנאי השוק המתוקנים והנוכחים.

• לאחר רציונליזציה של העלויות, יש לנתח את ניהול הכספים ואת התזרים ולראות אם דרך טובה יותר לניהול או יותר תזרים קרנות יכולה לעזור לעסק.

• עכשיו התחל ביישומי התוכנית החדשה. יש מטרות לטווח קצר, המצטברות ליעדים הארוכים יותר. יש משימות קטנות יותר ופעולות יומיומיות לכל צוות ולכל חברי הצוות.

• היכן שהתכנית זקוקה לשינוי מבנה הארגון, נלך מיד. באופן אידיאלי, אחת הדרכים לטפל בכך בזמנים קשים תהיה הפסקת גיוס עובדים כאשר מתרחשים משרות פנויות. אפשרות נוספת היא לתת לצוות את הבחירה לעבוד בשעות קצרות יותר כדי לחלוק תפקיד ולא לתת לצוות ללכת.

• שיהיה בגישה חיובית 'נגמור'. להיות אופטימי חוסך לך דאגה רבה וימשיך להיות מוכנה יותר לקבלת החלטות ולשמור על מורל העובדים ליפול.

• שפר את כישוריך ושל צוותך. תן לכולם לקבל תקופת מכירות כדי להבין את הפונקציה הזו, לרכוש מיומנות חדשה על ידי הצטרפות לקורס וכן הלאה.

• כנוהג עסקי, אל תחכה לשפל כדי לנהל את הפרטים. אלה דברים שאתה יכול וצריך לעשות באופן שוטף כדי לראות מיתון שמתחיל ומתכונן אליו.

• תמיד להיות בראש החדשות הפיננסיות והדרך בה הענף נע.
• היו על העלויות שלכם והקפידו כל הזמן לנהל ולהפחית.
• בדוק את רמות המלאי ואת המחזור.
• סקור את כל קווי המוצרים והשירותים וכן חשבונות לקוחות בודדים. עצור את אלה, שלא הגיוני להמשיך.
• שמור על הערכת הלקוחות הטובים שלך.
• חפש הנחות ומבצעים טובים יותר מהספקים שלך וברכישות שלך.
• הקפידו תמיד על דרכים טובות וחכמות יותר לעשות עסקים.

העתיד לא יהיה ברור אם חיפשתם את השלטים ועבדתם לנסיבות טובות יותר. אתה הנכס הטוב ביותר של העסק שלך. שמור על הראש, עבוד על המטרות שלך (הפוך קטן יותר ובתקופות קצרות יותר) ותדע איך להפליג לתקופות טובות יותר!