בצע מדד של הפעילות העסקית של החברה שלך ובדוק כיצד ניתן לשפר אותם עוד יותר.
בצע מדד של הפעילות העסקית של החברה שלך ובדוק כיצד ניתן לשפר אותם עוד יותר. ישנם גורמים ופרטי עבודה שונים שיש לקחת בחשבון בביצוע המשימה, ולכן הסקת מסקנות יכולה להיות קשה בינונית. אחת הדרכים הטובות לדעת היכן להתמקד, כיצד ניתן לשפר את ההכנסות ולחסוך בעלויות היא מדידת הפעילות העסקית שלך.
משימת מדידת הפעילות העסקית של החברה שלך יכולה להיות קלה יותר אם יש לך צוות יועצים לסיוע מאשר רק שאתה עושה את העבודה לבד. אם אתם מתכננים לקבל יועצים, וודאו שהם בקיאים ומכירים את פעילות החברה שלכם ואת הענף בו אתם פועלים.
סקור את צמיחת החברה.
ראשית, עקוב אחר כמות החברה שגדלה בשלושת הרבעונים העסקיים האחרונים. סדר את הצמיחה של כל מחלקה, והתווה כמה גדלה כל מחלקה מבחינת עובדים, תפוקה, תפוקה וכדומה. כדאי גם לבדוק את מערכות היחסים בין המחלקות השונות של החברה כדי לראות אם זה גורם לצמיחת החברה.
ניתוח נתוני הייצור של כל מחלקה.
כושר ייצור אופטימלי
לנתח באופן פרטני את נתוני הייצור של כל מחלקה או אתר עבודה, והשווה אותם עם יכולת הייצור האופטימלית שהאתרים מסוגלים לייצר. קח בחשבון אילו היבטים וגורמים ניתן לשפר כדי להגביר את יעילות כל מחלקה או אתר. גורמי העובד והציוד הם אלו שסביר להניח שתבינו שיפורים עבורם.
לנתח את יעילות הפרסומות.
אחת הדרכים הטובות לדעת היכן להתמקד, כיצד ניתן לשפר את ההכנסות ולחסוך בעלויות היא מדידת הפעילות העסקית שלך.
כדי למדוד את האפקטיביות של מיזמי הפרסום של החברה שלך, ניתוח כמה כל מדיום פרסומת עולה וכמה פרסום החברה שלך הרוויח מכל מדיום (למשל מודעות בעיתון, מודעות רדיו, מודעות טלוויזיה). צריך להיות רשומות של משוב לקוחות שמראים כיצד שמעו על החברה שלך. השווה נתונים אלה ובדוק אילו שיטות פרסומת יעילות או לא.
בעיות בייצור
ניתוח הגורמים לבעיות ייצור
חפש וזיהוי הבעיות הפוגעות בייצור (למשל בעיות עובדים ופגמי ציוד). ניתן למיין את הבעיות הללו על פי כל מחלקה או אתר עבודה שהם נמצאים בהן כדי להקל על הניתוח. חשבו כמה כסף יכולה לעלות בעיית ייצור מסוימת לחברה, והדגישו ערך פיננסי זה כדי לקבוע את האיום של כל בעיה.
צרו קשר עם מחלקת המחקר והפיתוח של החברה שלכם ובדקו האם הם מסוגלים לתכנן ולפתח מוצרים חדשים שניתן למכור לציבור. נבחן את המכירות הפוטנציאליות של מוצרים חדשים אלה, והשווה לאלו של המתחרים שלך, ואז שים לב אילו גורמים משפיעים על עליית ואובדן הרווח.
חשב את המחיר עבור המוצרים שלך.
ניתוח דרכים קריטי
השווה את מחירי המוצרים של החברה שלך ושל המתחרים שלך, ואז אתה צריך לקבוע את המחיר הנמוך ביותר האפשרי עבור המוצרים שלך שיכול לערער את החברות המתחרות. הקפידו להכיר ולהכיר את ניתוח הנתיבים הקריטי של ייצור החברה כדי שתדעו באילו גורמים תוכלו להשתמש לטובתכם.
מדידת הפעילות העסקית שלך תעזור לך לקבוע אילו מחלקות או מוצרים מציגים ביצועים טובים ואילו נותרים מאחור. ידע זה יסייע בשיפור התפוקה, היעילות ובשורה התחתונה.
