לאחר פגישת המוטיבציה שלך ובניית הצוות, לחברה בדרך כלל יש טופס שלאחר הערכה שהם מעניקים למשתתפים בכדי לכמת כמה הם למדו.
כמנהל חובתך לדאוג לצוות העובד תחתיך. הם התמיכה והעמוד השדרה שלך. העבודה הקשה שלהם משקפת אותך. ללא תמיכתם יתקשו מאוד להישאר בראש. החלטות שגויות יכולות להשפיל את הצוות שלך וכמה מכשולים עשויים להפיל אותם. המוטיבציה שלהם לעבוד יחד איתך לטובת החברה ובעצמם היא בראש סדר העדיפויות לשמור על המורל שלהם. אתה יכול לעשות זאת על ידי קביעת פגישת מוטיבציה מיוחדת עם צוות המחלקה שלך.
בדוק את ביצועי הצוות שלך בשנה האחרונה וזיהוי נקודות השיא והגבוהות בהישגיהם. חפש את נקודות החוזק והחולשה של הצוות שלך. העריך את ביצועיהם הנוכחיים וגלה איפה חסר הצוות שלך
התייעץ עם המפקחים שלך כדי לברר את הסיבה שבגללה הצוות שלך מבצע ביצועים נמוכים. בקש דוח על הצוות שלך. סביר להניח כי פוליטיקה משרדית כלשהי השפיעה על ביצועיהם ולא הצלחת לזהות את הסימנים. יכול להיות גם שאתה דורש יותר מדי מהצוות שלך וזה מנקז מהם אנרגיה. צוות עובדים יתר על המידה לא יוכל לחשוב בבהירות ולהופיע ברמות שיא.
אמור לצוות שלך שתארגן פגישת מוטיבציה ושהם צפויים להשתתף בה. קבעו שעה ותאריך הנוחים למחלקה שלכם.
אתר מקום לפגישה. מכיוון שזו תהיה גם פגישת בניית צוותים, עדיף שהפגישה תתקיים מחוץ למשרד, שם הצוות שלכם יוכל ליהנות גם מחיק הטבע, הנוף החדש ולקבל את הפוגה הנדרשת מעבודה מתמדת.
חפש חברת הדרכה שתוכל לספק לצוות שלך משחקים, תרגילי מוטיבציה, אימונים למנהיגות ופרויקטים קבוצתיים, מיומנויות תקשורת מתקדמות, קבלת החלטות קריטיות וחשיבה על הרגליים. ישנן מספר חברות הדרכה המספקות שירות מסוג זה. הם יכולים לתכנן את מודולי ההדרכה ואת התרגילים כך שיתאימו לצרכי המחלקה שלך. הם יספקו לך מנחים מיומנים שיעניקו תמיכה לצוות שלך.
אתה יכול לעשות זאת על ידי קביעת פגישת מוטיבציה מיוחדת עם צוות המחלקה שלך.
בדוק אם יש להם דובר מוטיבציה או שהם יכולים להפנות אותך לאחד. אחד הדברים שהצוות שלך זקוק להם בהשראה חדשה וזרם רעיונות חדשים שיגרמו להם לעבוד במגובש ובונה. זה מה שהם ילמדו במהלך בניית הצוות.
השווה את שיעורי שלוש חברות לפחות לפני שתקבל את ההחלטה הסופית. עליכם לבחון גם את סגל הלקוחות שלהם, את מודולי ההדרכה וקורסי ההפעלות שלהם ואת משחקי המוטיבציה ותרגילי ההערכה שהם יבצעו.
נפגש עם דובר המוטיבציה והעניק לו רקע תמציתי של החברה שלך, חזון ומשימת החברה, תפקידי המחלקה שלך ומה שאתה מקווה להשיג במהלך הפגישה ובניית צוות.
קבעו את פגישת המוטיבציה לטיול בן 3 לילות בן 3 ימים. זה יעודד את כל חברי הצוות שלך לצפות בכמה תקופות מהנות בזמן הלימוד. היכונו להצטרף לתרגיל שלהם. זה ייתן לך את ההזדמנות להתערבב עם הצוות שלך בסביבה ניטרלית. היכרות איתם היא חלק מאחריותך ויכולה להוות התייחסות טובה בעתיד וגם תזכה באמונם. עודד אותם להשתתף בדיונים פתוחים ולתת משוב אישי שלהם. תוכלו ללמוד עוד על האופן בו הצוות שלכם חושב כאשר הם אינם מוגבלים במשרד.
לאחר שלך בפגישת המוטיבציה ואת צוות בבניית החברה בדרך כלל יש טופס הערכה-פוסט כי הם נותנים את למשתתפים לכמת עד כמה הם למדו. לאחר מכן הם יבדקו את תוצאות התרגילים, ישוו הערות ויתנו לך דוח סופי.
