לאחר שהגעת למטריצה המשוקללת, הערך שוב את הקריטריונים שנוסחו במטריצת ההחלטה בטבלה.
ההחלטות הטובות ביותר מתקבלות עם מידע נכון ותקשורת. זה נכון במיוחד לתכנון הפרויקט, מכיוון שהוא דורש קבלת החלטות טובה. עם זאת, שימוש במטריצת החלטה יהיה לעזר רב. מטרת מטריצת ההחלטה היא לסנן את רשימת הבחירות. קרא את השלבים הבאים למידע נוסף.
גלה אילו החלטות עליך לגבש לצורך תכנון הפרויקט. אתה צריך לחשוב על זה בצורה ברורה ומדויקת. ההחלטות המגובשות צריכות להיות קבועות ואושרות על ידי חברי הצוות שלך. עדיף שתקליט את ההחלטות כדי שתוכל לבדוק או לקרוא אותן שוב.
קבעו קריטריונים רבים והכינו רשימה של אלה. קריטריונים אלה ישמשו למציאת ההחלטה המתאימה והטובה ביותר. כשאתה מייצר את הקריטריונים שלך, עליך לקחת בחשבון כמה גורמים, כגון היתרונות, העלויות, היתרונות והחסרונות וכדומה. אם זה אפשרי, כלול את נקודת המבט של הלקוחות או הלקוחות.
ערכו פגישה קבוצתית ודיברו על הקריטריונים שמתבצעים. וודא כי כל קריטריון נדון בהמשך. זאת כדי להבהיר את הנושאים ולצמצם את מספר הקריטריונים הללו. עליכם לוודא שהקריטריונים הסופיים באמת חשובים בתכנון הפרויקט. עליכם לזכור כי קריטריונים אלה צריכים להיות תחת קטגוריות כלליות כגון כדאיות, עלות, יכולת, זמן ויעילות.
שקלו כל קריטריון על ידי אספקת נקודות לפי מידת המשמעות של הקריטריון. אתה צריך לתת קנה מידה. לדוגמה, אתה יכול לקבל סולם של 1 עד 10. ככל שהנקודה גבוהה יותר, הקריטריון הזה חשוב יותר. זה יעזור לנפות כל קריטריון מהחיוני ביותר לפחות.
עליכם לוודא שהקריטריונים הסופיים באמת חשובים בתכנון הפרויקט.
המחישו את מטריצת ההחלטות המשוקללת על ידי שרטוט טבלה ורישום הקריטריונים בעמודה הראשונה ואילו הנקודות המשוקללות והחלופות בעמודה השנייה והשלישית בהתאמה.
לאחר שהגעת למטריצה המשוקללת, הערך שוב את הקריטריונים שנוסחו במטריצת ההחלטה בטבלה. ישנן דרכים שונות על מנת לבחון כל קריטריון. אתה יכול ליצור סולם דירוג. מצד שני, עליכם לוודא שסולם הדירוג שלכם קבוע. דוגמה לכך תהיה 1 = נמוך ו- 3 = גבוה. דרך נוספת להעריך היא סדר הדרגה. לדוגמא, אתה יכול לדרג את הקריטריון שלך כאשר 1 הוא הנמוך ביותר ו- 5 הוא הגבוה ביותר. שקול כל שורה בטבלת מטריצות ההחלטה שלך על ידי חלוקת אלה לעשר נקודות.
ניתוח וחישוב מטריצת ההחלטה על ידי הכפלת הנקודות המשוקללות המופיעות בעמודה השנייה ואז הוספת המשקולות מהשורות יחד. אל תטריד אם אתה מעלה 2 קריטריונים או יותר. לאחר שהערכת את הקריטריונים שלך, בחר בקריטריון עם הציון הגבוה ביותר והצג אותו בפני הצוות.
אם אתה חושב על תכנון פרויקט ואתה צריך לקבל החלטות מסוימות, אתה תמיד יכול להשתמש במטריקס ההחלטות. זה יעזור לך לסנן את הבחירות שלך כדי שתוכל ליצור את ההחלטה והקריטריונים הטובים ביותר לתכנון הפרויקט שלך.
