הנוסחה שלך צריכה להיות משהו כמו BCWP = BCWS x% WD. חיבור המספרים משלב 1 ומשלב 2 אמור לצאת כמו BCWP = 11600 x 20.
עבודה עם תקציב לפרויקט יכולה להיות משימה מרתיעה. אלא אם כן אתה ותיק מנוסה שרגיל לעבוד בתקציב עם ספקים מהימנים שיספקו לך חומר ציון A בעלות, אתה יכול להכניס את עצמך לכשורה כאשר המנהלים באים לבקר את ספריך.
הדרך הטובה ביותר לעקוב אחר מצב הפרויקט שלך היא לחשב עבור BCWP או עלות מתוקצבת של העבודה שבוצעה. בעיקרון זה מודד כמה הוקצב לתקציב העבודה שנעשה בפרויקט. משמש לעתים קרובות בבנייה, והוא יכול לשמש גם להערכת ההתקדמות של כל פרויקט שעובד עם תקציב. שם הרבה פחות מסובך עבור BCWP הוא Earned Value. חפש את אחד השמות באינטרנט ותיתקל בערך בערך זהה של חישובים אך עם שמות שונים עבור ערכי התוסף.
מחשבון אמין
קבע BCWP. בעזרת המספרים המופיעים בצעדים 1 ו -2 הכפל את ה- BCWS באחוז העבודה שנעשתה.
תזדקק למחשבון אמין (או למטבח אם אתה משוויץ) כדי לחשב עבור ה- BCWP של הפרויקט שאתה משלים. תזדקק גם לכל הקבלות שצברת מאז תחילת הפרויקט (רק וודא שקבלות אלה קשורות לפרויקט).
קבע BCWS. הוסף את תקציב הפרויקט כולל חומרים ועבודה כדי לקבל את עלות העבודה המתוקצבת המתוזמנת. דוגמא לכך הייתה אם אתה עובד בבניין במרכז העיר שתקציבו הוא 7460 € לחומרים, בתוספת 80 שעות עבודה במחיר של 15 € לשעה. הנוסחה שלך צריכה להיות משהו כמו BCWS = 10000 + (80 x 20). ביצוע מתמטיקה אמור להביא לך ערך של BCWS = 11600.
קבע אחוזים שנעשו. בשלב הבא עליכם לקבוע כמה מהפרויקט הושלם. בהסתמך על המספרים שהובאו לעיל, נניח כי 50 שעות הוקדשו לפרויקט, אך בגלל עיכובים ונסיבות בלתי צפויות אחרות, רק 20% מהבניין הסתיים.
קבע BCWP. בעזרת המספרים המופיעים בצעדים 1 ו -2 הכפל את ה- BCWS באחוז העבודה שנעשתה. הנוסחה שלך צריכה להיות משהו כמו BCWP = BCWS x% WD. הכנסת המספרים משלב 1 ושלב 2 צריכה לצאת כמו BCWP = 11600 x 20. ביצוע המתמטיקה אמור להביא לך ערך עבור BCWP = 2320.
שום דבר לזה, נכון? קביעת ה- BCWP בשלושה שלבים פשוטים. רק תזכרו שעליכם להבין למה לחשב בכל שלב ולוודא שיש לכם את המסמכים המתאימים כמו תזכירים לתקציב, קבלות, שוברי הוצאות ועוד הוכחות כאלה שהוצאתם כסף במקום בו אתם אמורים להוציא אותו.
שים לב שהליך זה משמש בצורה הטובה ביותר לניטור יעיל של התקדמות הפרויקטים שלך. פרויקטים גדולים עם הרבה מנהלים ומנהלי עבודה עם כמויות שונות של הרשאות יכולים ליצור מסלול נייר מבלבל כאשר המנהלים, רואי החשבון והדלפקים של שעועית מגיעים לקרוא לאתר הפרויקט. בכמה צעדים פשוטים ובתיעוד נכון תוכלו להקל על המנהלים והפיננסים שאתם נמצאים מעל הפרויקט ושהם בחרו את האדם הנכון לפקח על הפרויקט והכסף שלהם.
