האתגרים להיות מנהיג עולמי בתחום ניהול ושיווק המוצר נמצאים תמיד בתנועה.
על מנת להפוך מוצר למוביל בתעשייה, מנהל מותג צריך לזהות האם הפתרון הוא מוצר שמביא ערך כולל לשוק. לעתים קרובות הייתי מזכיר לעצמי שכדי להפוך מוצר למוביל העולמי בתעשייה צריכה להיות תוכנית שיווקית ומוצר חדשני צריך להיות בידי הצרכנים. לשוק יש נטייה להוציא מוצרים שמייצרים עניין רק בציבור תוך זמן קצר. הידיעה כיצד להפוך מוצר למובילה העולמית בתעשייה תביא למוצר המקיים צמיחה ארוכת טווח וקיימות עצמית מספקת.
ראשית על אנליסט לקבוע באיזה סוג תוכנית שיווק יש להשתמש לאחר שהוא או היא קבעו כי המוצר הוא כלי יעיל עבור השוק. יהיה צורך לשקול אם הגישה הפסיכולוגית הכוללת תהיה יעילה על מנת להשיג צמיחה חיובית בשימוש במוצר. אנליסטים ומנהלי מותגים צריכים לקבוע אם קהל מגיב למוצר באופן חזותי, מפה לאוזן, או באמצעות פרסומות.
קהל גלובלי
רמת הייצור האינטנסיבי של רעיונות מרמזת שאסטרטג שיווק מוצרים עולמי יחשוב רק רעיונית.
כדי להרחיב את הנראות של המוצר ולגרום לו לצמוח להגיע לקהל גלובלי, צריך לקחת שיקולים חזקים לגבי כמות הכסף הדרושה על מנת לקדם את המוצר. תוכנית שיווק ללא תקציב מאחוריה תגרום למכשולים שיתרחשו בקידום המוצר. קבלת ההחלטות התקציביות היא הגורם החשוב ביותר שצריך לחשוב עליו; זה יעשה או ישבור כל קמפיין פרסומי.
כאשר מגיעים לקהל גלובלי, המהווה בסיס לטווח ארוך לצמיחת המודעות של המוצר, על מנהלי המותג להמשיך ולפתח שינויים גאוניים כדי לשמור על מראה המוצר רענן בעיני הציבור.
מעצבי מוצרים חדשניים רבים מתמודדים עם השאלה כיצד להפוך מוצר למוביל בתעשייה. איך הם יכולים לעמוד בדרישה והלחץ ליצור כל הזמן ולהישאר בראש המשחק שלהם? התשובה אינה פשוטה כפי שאפשר לחשוב. התשובה מורכבת ממגוון נכון של גישות שיווק בזמן הנכון. קל לומר זאת מאשר לעשות זאת, עם התפתחות השיווק באינטרנט רק לגורואים שהופכים לסוכני משלוחי מותגים גלובליים עם נגיעה של עקביות. רמת הייצור האינטנסיבי של רעיונות מציעה כי אסטרטג שיווק מוצרים עולמי רק לחשוב רעיונית. ההשפעה של עבודתם צריכה לגעת בהמונים בכל עת ובכל המקומות על מנת שיעמדו בצמיחה המתמשכת של כוחות תחרותיים. האתגרים להיות מנהיג עולמי בתחום ניהול ושיווק המוצר נמצאים תמיד בתנועה. רק מיטב האנשים מעזים לעמוד באתגרים וציפיות אלה.
