כיצד להבין ניתוח שרשרת ערך?

ניתוח שרשרת ערך הוא הליך או אסטרטגיה לניהול עסקי. מושג זה הוצג לראשונה על ידי מייקל פורטר בשנת 1985. ההסבר מאחורי ניתוח השרשרת הוא כי על המוצר הסופי להיות בעל ערך גבוה יותר מעלויות הפעילויות המתבצעות ברחבי שרשרת הערך. שרשרת הערך מורכבת מהפעילויות השונות שעובר מוצר. זה מהתכנון ועד הייצור וכלה בשירות ללקוחות.

הנה מידע נוסף על ניתוח שרשרת הערך:

1. שרשרת ערך כללית. שרשרת הערך הגנרית מורכבת מחמש פעילויות שונות אשר יתרמו לגידול בשולי הרווח של המוצר. זה המודל שמשמש כיום. השלבים בשרשרת הערך מורכבים מלוגיסטיקה נכנסת, תפעול, לוגיסטיקה יוצאת, שיווק ומכירות ושירות. כל הפעילויות תורמות בתוצאת המוצר. זה מוסיף לערך העסקי של החברה.
2. לוגיסטיקה נכנסת. לוגיסטיקה נכנסת היא פעולה של רכישת חומרי הגלם וייצורם. זה כולל גורמים שונים, כגון הובלה, טיפול בחומרי הגלם, אחסון החומרים במחסנים, תקשורת, בדיקות ומערכות מידע. זה הצעד הראשון בשרשרת התעשייה.
3. פעולות. זה ידוע בתור תהליך היצור והייצור של המוצרים מחומרי הגלם. בשלב זה כבר קיים מוצר מוגמר. בשירותי תפעול, חלק מהמושגים הם עיבוד חומרים באמצעות כלים ומכונות, אריזת המוצר הסופי, תחזוקה, בדיקת המוצר ובניית העיצוב והתפעול.
4. לוגיסטיקה יוצאת. לוגיסטיקה יוצאת היא אחסון המוצרים הסופיים וההפצה לקמעונאים שונים. זה כולל מערכות הובלה, טיפול, אריזה, תקשורת ומידע. בשלב זה המוצר כבר נבדק לשימוש. המוצר הסופי מועבר אזורים שונים כדי שהצרכנים יוכלו לקבל גישה אליהם.
5. שיווק ומכירות. שיווק ומכירות מורכב מלימוד וניתוח התנהגות הצרכנים על מנת לספק את צרכיהם. בכלים שונים משתמשים בשרשרת שיווק זו. כמה דוגמאות לכלים המשמשים בשיווק הם סוגים שונים של מדיה, פרסומות שמע ווידאו, תקשורת ומערכות מידע.
6. שרות. טכנולוגיית שירות מתייחסת לבדיקות ולתקשורת. זה כולל שירות לקוחות כאשר המוצרים כבר נמצאים בשוק. ניהול המוצר מבוסס גם על תגובת הצרכנים לאיכות ותמחור הפריט.
7. אסטרטגיה. האסטרטגיה של ניתוח שרשרת הערך היא לייצר מוצרים איכותיים בצורה היעילה ביותר ובעלויות מוגבלות. אם החברה תצליח בכך, היא תוכל לקבל יתרון תחרותי על פני התחרות שלה.

רווח מרווח

אלה השלבים המרכיבים את ניתוח שרשרת הערך. ניתוח שרשרת הערך שימושי יותר כאשר העלויות לפעילות ייצור המוצר נמוכות יותר. זה מה שנותן לחברה רווח מרווח גדול יותר.