אחד הדברים הראשונים שאתה צריך לעשות כשאתה מנסה להגביר את פרודוקטיביות הייצור הוא לבחון את הפרוטוקולים הנוכחיים ואת דפוסי זרימת העבודה שלך.
על פי ה- Harvard Business Review, החברה הממוצעת מאבדתכ -20% מיכולת הפריון שלה בגלל נהלים לא יעילים וגוזלים זמן הקיימים כיום. אם לא עשית צעד אחורה לבדיקת זרימת העבודה הנוכחית שלך, ייתכן שתפספס הזדמנויות חשובות לשיפור.
למרבה המזל, ישנן דרכים למקסם את התפוקה ולנהל את העסק שלך בצורה חלקה מתמיד. המשך לקרוא עבור המדריך שלנו להגברת הפרודוקטיביות בייצור.
בחן את הפרוטוקולים הנוכחיים שלך
אחד הדברים הראשונים שאתה צריך לעשות כשאתה מנסה להגביר את פרודוקטיביות הייצור הוא לבחון את הפרוטוקולים הנוכחיים ואת דפוסי זרימת העבודה שלך. חשוב לקבל מושג יציב לגבי האופן בו הכל מתנהל לפני שתוכל לקחת את הדברים צעד קדימה.
הקדישו יום או יומיים לפיקוח על המתקן שלכם, וערכו הערות על אופן ביצוע הדברים. נסה לדמיין את זרימת העבודה שלך כתהליך מחזורי: איך המוצר שלך נוצר מההתחלה, מהאמצע ועד הסוף? הקפד לשים לב לאופן בו התהליכים מתנהלים לפני שתתחיל בתוכנית המקדימה שלך.
IT צריך לבצע ביקורת על כל תוכנות הפרודוקטיביות כדי להבטיח שהיא פועלת ביעילות ועם העדכונים האחרונים. תרצה לבחון מגמות בפריון החברה שלך אשר לרוב מתוארות ומתועדות ברוב תוכנות הפרודוקטיביות המשמשות כיום.
התחל בפתרון בעיות
לאחר שבילית זמן מה בבדיקת זרימת העבודה שלך, האם אתה מבחין בתחומים שזקוקים לשיפור? עקוב אחר כל תקלות בייצור הייצור העלולות לפגוע בשורה התחתונה שלך.
שקול תוכנות שעשויות לייעל את פעולות ניהול והפקת הפרויקטים.
השקיעו בהכשרת עובדים
דבר נוסף שכדאי לזכור כשמנסים להגביר את תפוקת הייצור שלכם הוא הכשרת העובדים שלכם. ודא שכולם מומחים בהפעלת כל המכונות. בדרך זו, תוכלו למזער את זמן ההשבתה משגיאות משתמש.
שמור על סבירות לציפיות הפריון בייצור
הגברת הפרודוקטיביות בייצור היא עניין של השקעה במתקן, בתהליך העבודה ובעובדים שלך.
אחד האיומים הגדולים ביותר על פריון הייצור הוא הצבת המוט גבוה מדי. אם תקבע ציפיות בלתי סבירות, בהכרח ייקצץ פינות, מה שעלול להשפיע קשות על תהליך הייצור שלך.
שדרג ותחזק את הציוד שלך
אם פרודוקטיביות הייצור אינה במקום בו תרצה, שקול להשקיע בציוד העדכני ביותר כדי לעלות עליו. שדרוג ציוד או חלקים מיושנים, כגון תיבת הילוכים בזווית ישרה, יכול לשמור על זרימת העבודה שלך כמו מכונה משומנת, כביכול.
לאחר שהחלפתם את המכונות שלכם לחדישות והגדולות ביותר, וודאו שאתם גם חרוצים לשמור על לוח הזמנים לתחזוקה. למדו את עובדיכם כיצד לטפל בהודעות שגיאה ופתרון בעיות על מנת למזער את זמן ההשבתה עקב ציוד לא תקין. בדרך זו, תפוקת הייצור שלך לא תושפע כל כך במידה וציוד כלשהו יירד.
היצמד לתוכנית
אם אתם מעוניינים למקסם את תפוקת הייצור, עליכם להגדיר תוכנית קונקרטית להצלחה. פתח מכסות פרודוקטיביות וקבע נהלים שיכולים לרוץ כמו שעון. אם העובדים שלך יודעים מה הם אמורים לעשות בכל עת, יהיה פחות בלבול והשבתה בגלל דפוסי זרימת עבודה לא מאורגנים.
העובדים שלך הם הנכס הגדול ביותר שלך בכל מה שקשור להגברת תפוקת הייצור. לכן כדאי לשים לב לשלב אותם בתהליך ולשמור על אוזן פתוחה להצעות שלהם.
שמור על מדיניות דלת פתוחה למשוב עובדים שיכולה לעזור לך למקסם את תפוקת הייצור שלך. בעבודה משותפת כצוות, תופתעו ממה שאפשר לעשות.
מחשבות אחרונות
הגברת הפרודוקטיביות בייצור היא עניין של השקעה במתקן, בתהליך העבודה ובעובדים שלך. עכשיו שיש לך כמה רעיונות, התחל ליישם אותם עוד היום ובדוק איך זה יכול להועיל לעסק שלך.
