כיצד לגרום להצעות לספור בעבודה?

תמיד עדיף להעלות הצעה נהדרת אחת או שתיים מאשר תריסר שככל הנראה יתעלמו מהם
תמיד עדיף להעלות הצעה נהדרת אחת או שתיים מאשר תריסר שככל הנראה יתעלמו מהם.

הצעות טובות / הצעות לא רצויות
. על העובד לקבוע אם המפקח המיידי שלהם גמיש מספיק לקבל הצעות. הצעת הצעות לא רצויות למפקח לא גמיש יכולה להיות תחום מוקשים שאין ממנו תמורה. לאחר קביעה זו אושרה, יש דרכים להציע הצעות לספור בעבודה. המפתח הוא יעילות ופרודוקטיביות. זה מה שמבחין ברוב העובדים. עובדים בעלי נטייה טבעית ליעילות ופרודוקטיביות לעולם אינם מודיעים על חוזקותיהם; הם ניכרים מיד. המילה האופרטיבית היא "חוזקות"כשמציעים הצעות בעבודה. לעובד שמפגין נקודות חוזק אלו יש יותר אמינות מאשר מי שיוצר תסריט להצעות.

ניהול טוב מעודד הצעות

הצעות בעבודה
ניסיון הוא המורה הטוב ביותר וגם הפעיל הטוב ביותר לביצועים טובים יותר בקרב צוות עובדים. כאשר עובדים צוברים את הניסיון הדרוש בביצוע תפקידם, אין מנוס שבסופו של דבר הם יממשו שיטות חדשות ומשופרות יותר להשלמת משימות. כאן נכנסות הצעות. בשלב הניסיון בו העבודה הופכת למלאכה שלהם ניתן להציע הצעות אם מקובלות על ההנהלה. ניהול טוב מעודד הצעות ולא מייאש אותן. ההצעות חוסכות לעיתים קרובות זמן, כסף וחומרים הדרושים לייצור המוצר או השירות של העסק. מילת המפתח היא "לשתף" ולא "להציע". זה תמיד טעים יותר ונמנע ממצבים דוקרניים שחברי הנהלה מסוימים עשויים שלא להעריך.

על העובד לקבוע אם המפקח המיידי שלהם גמיש מספיק לקבל הצעות
על העובד לקבוע אם המפקח המיידי שלהם גמיש מספיק לקבל הצעות.

הצע / שתף, היה קצר והערך
אם גילית דרך לבנות מלכודת עכברים טובה יותר, אפקטיבית יותר, סחירה ומושכת יותר, שתף אותה עם מי שאתה מרגיש שיעריך את הרעיונות שלך. בנה על מלכודת העכבר של ההווה על ידי שיתוף שיפורים ולא שיפוצים מוחלטים. הגדר את ההצעות כמה שיותר קצרות. אורטוריות ארוכות רוח של רעיונות גרנדיוזיים רק גורעות מהצעותיך. אל תשכח להודות למי שאתה משתף את הצעותיך בעבודה. הערכה לתשומת ליבם יכולה להיות רק מסקנה חיובית לחוויה המשותפת שלך.


הגמר של הצעות ההשלמה של הצעת ההצעה צריכה להיות שתוכלו לייצר את הרעיונות בצורה יעילה וגם חזותית. סביר יותר להניח כי הצעה שכבר עשתה חזרות תקבל אישור מהיר יותר מאלה שלא עוברים בדיקה ולכן אינה מאושרת לשימוש. אל תציע הצעות בעבודה בתדירות גבוהה מדי. זה יכול לגרוע מההצעות הטובות ביותר וייראו על ידי המפקחים והמנהלים כפרוכת ניהול תהליכי העבודה. תמיד עדיף להעלות הצעה נהדרת אחת או שתיים מאשר תריסר שככל הנראה יתעלמו מהם. הזכר לעצמך שהצעותיך הוצעו בכוונות הטובות ביותר. אם הם לא אושרו, זה לא שיקוף אישי של הרעיונות שלך.

FacebookTwitterInstagramPinterestLinkedInGoogle+YoutubeRedditDribbbleBehanceGithubCodePenWhatsappEmail