כדי להשיג גידול בהון בעתיד, עליך להעז להגדיל את ההון שלך.
מבחן מבחן
כפי שאמרו אנשי עסקים מצליחים, המהות של עסקים היא צמיחה, ובצמיחה הם מתכוונים ליעילות התפוקה. עם זאת, הגדלת התפוקה בעסקים היא בדרך כלל תהליך קשה. זה במיוחד במקרה שכן יש להגדיל גורמים מסוימים בעוד שיהיה צורך למזער או לייעל אחרים על מנת להגדיל את התפוקה. אלה לא יכולים להיעשות רק באמצעות הצמדת אצבע. זה דורש תכנון כללי ובדיקות אפקטיביות. לקבלת טיפים כיצד להביא לעלייה בפריון לייצור הכללי של החברה ולשורות התחתונות, הנה כמה הנחיות שיש לקחת בחשבון.
הגדל את הוצאות ההון שלך עבור ציוד וכוח אדם נוסף. אנשי עסקים חכמים יודעים שעסקים ידרשו סיכונים מחושבים. כדי להשיג גידול בהון בעתיד, עליך להעז להגדיל את ההון שלך. אתה יכול להוסיף ציוד, הדורש הון נוסף, כדי להוסיף את תפוקת המוצר שלך. אתה יכול להוסיף עוד צוות ואנשי צוות. זה אולי נראה כהימור בהתחלה, אך ניהול כספי זהיר יכול להפחית את הסיכון בתהליך.
אל תפחד להשתמש בחידושים הטכנולוגיים האחרונים. תוכל לטפח גידול בעסקים באמצעות החומרה והתוכנה העדכניות ביותר לשדרוג הציוד שלך. אם אתם עוסקים בניהול מסעדות, תוכלו להשתמש באופן אופטימלי באינטרנט ככלי שיווקי וגם ככלי פרסום על ידי הצבת מאמרים לקידום מכירות באינטרנט. באפשרותך להתקין תוכנית כדי לתעד את סטטיסטיקת המכירות שלך ולמדוד פרודוקטיביות במקום להשתמש בעמל ידני לניהול רישומים, שהוא למעשה עבודה מיותרת. זה לא יכול רק להגדיל את התפוקה, אלא גם לזרז את העבודות הדרושות.
עליך להיות בעל חזון מכוון קדימה כדי לצפות את ההשלכות העתידיות של המהלכים העסקיים שלך.
השקיעו בצוות העובדים שלכם באמצעות תמריצים. אחת האסטרטגיות הטובות ביותר לעודד פרודוקטיביות במשאבי אנוש שלך היא לתת להם תמריצים מזדמנים. זה לא רק יניע אותם לבצע ביצועים טובים יותר אלא גם יטיף נאמנות לחברה שלך. אתה יכול לגרום להם לסמוך עליך וכתוצאה מכך לשפר את הביצועים שלהם. אתה יכול גם לכלול תמריצים להתפתחות אישית כדי לתת להם את התפיסה שאתה לא רק משתמש בהם לעסק, אלא גם בגלל שאתה באמת מעריך אותם. דוגמאות לתמריצים אלה הם תמריצים לחופשה או אפילו סתם תאים אישיים למרחב שלהם. זה יהפוך את העסק שלך לענף יצרני.
היה קפדני למדי. אחת החסרונות ביישום אסטרטגיות אלה להגברת הפרודוקטיביות היא הגזמה. הימנע מהנטייה 'לקלקל' את אנשיך, מה שמוביל לביצועים רופפים ולירידה בתפוקה. במקרים אלה אתה צריך להיות מקיאווליאני. בסופו של דבר, עסקים הם עסקים ואין מקום לאנשי רופש. יישום כללים לגבי רישום זמן, מכסות מוצרים ופונקציות עסקיות אחרות בפיקוח חמור. עם זאת, אינך רוצה להיות כל כך קפדני שהעובדים שלך בסופו של דבר יהיו מורלים. זה יכול להוביל לירידה ביעילות ובפרודוקטיביות.
הוספת פרודוקטיביות לחברה או לארגון שלך נשענת לחלוטין על היכולת שלך לאזן את כל הגורמים בניהול העסקים. האיזון לא אמור להזניח כל היבט לטובת אחר שיכול להוביל לתוצאות לא רצויות. עליך להיות בעל חזון מכוון קדימה כדי לצפות את ההשלכות העתידיות של המהלכים העסקיים שלך. כשאתה נעשה בחוכמה זהירה, תפוקה מוגברת לא תהיה רחוקה מהישג ידך.
