כיצד לבצע בדיקת היתכנות?

במהלך העסקאות הרגילות של חברה או מוסד מסחרי אחר, עשוי לבוא זמן בו הם רוצים לדעת אם זה אפשרי מבחינה כלכלית לבצע משימה. המשימה עשויה להיות משהו פשוט כמו העברת המתקן שלהם מהתפוסה הקיימת לתפוסה אחרת. לפני שהם עוברים לנכס הראשון שהם מוצאים, הם עשויים לרצות לשכור את שירותיו של איש מקצוע בתחום העיצוב. איש המקצוע בתחום העיצוב יכול לראות אם ניתן כלכלית להוציא את המשאבים לביצוע המהלך הזה.

אז איש המקצוע העיצובי, בעת ביצוע בדיקת ההיתכנות, ירצה לצאת ולחקור את המתקן הקיים בו נמצא הלקוח שלהם. הם גם ירצו לראות את המקום אליו הלקוח רוצה לעבור. בסקירת המתקן הקיים, איש המקצוע המעצב עשוי לרצות לראות את עומס הדיירים הכולל של המתקן. בנוסף, הם ישוו אותו לעומת עומס הדיירים המדורג של המתקן הפוטנציאלי אליו הלקוח רוצה לעבור. בדיקת היתכנות תשווה גם את עומסי הביקוש לשיא / מדורג של המערכות התומכות בכל אחד מהמתקנים.

יכולות מדורגות

השלב הבא בביצוע בדיקת היתכנות הוא השוואת יכולות המתקן הקיים והמתקן הפוטנציאלי החדש. אם היכולות המדורגות של המתקן המוצע אינן משמעותיות מספיק, יש לאמץ תוכנית פעולה. כמו כן, יהיה צורך לבצע אומדן של העלויות הצפויות להתאמת המתקן המוצע בהתאם לסבילות המתקן הקיים.

לאחר שנאספו כל הנתונים וכל החישובים הושלמו, הגיע הזמן להתחיל במחקר ההיתכנות בפועל. השלב הראשון בכתיבת מחקר היתכנות הוא הכרה במטרת המחקר הנדון. מדוע הלקוח מעוניין לבצע את המחקר המסוים הזה?

בדיקת היתכנות

השלב הבא בביצוע בדיקת היתכנות הוא להכיר בתנאים הקיימים של הפרמטרים הקיימים והחדשים. בנקודה זו אותרו אסטרטגיות בכדי להביא את הפרמטר החדש לסבולות הפרמטר הקיים. יהיה צורך לטפל גם בעלויות הפוטנציאליות לביצוע משימה זו. לסיום, יש לכתוב סיכום שיסכם את כל המשימות שיש לבצע. יש לכלול את העלויות הצפויות לביצוע משימות אלה.

יש לכתוב סיכום מקוצר או "סיכום מנהלים" המסכם את המטרה, יכולות קיימות, יכולות מדורגות חדשות, ואם רלוונטי, העלות להכניס את המערכות לסובלנות. סיכום ההנהלה יתחיל במחקר ההיתכנות. לאחר מכן יופיעו הכותרות "מטרה", "תנאים קיימים", " חלופה מוצעת " ו"סיכום ".

לאחר סיום בדיקת ההיתכנות, על הלקוח לקבל את כל המידע הדרוש לו בכדי להעריך האם ניתן לבצע כלכלית את המשימה המוצעת.