שימור עובדים הוא אחד הנושאים החשובים ביותר איתם התאגידים מתמודדים כיום. שמירה על עובדיהם מרוצים ומרוצים תוך כדי עמידה בתחרות אינה דבר קל לעשות. חברות ותאגידים רבים מקימים ועדות ומחלקות לפקח על שימור עובדים. המטרה העיקרית שלהם היא לפתח תמריצים לעובדים ולהגביר את שביעות הרצון של העובדים.
אמנם אינך יכול לגרום לכל האנשים להיות מאושרים כל הזמן, אך חברות שוקדות על שמירת עובדיהם מאושרים. כאשר הם מפתחים תמריצים לעובדים עליהם לדעת את הדמוגרפיה שלהם ולדעת מה המשמעותי ביותר עבורם. פעמים רבות חברות ישתמשו בסקרי עובדים רבעוניים בכדי לקבל מדד טוב לדירוג שביעות הרצון של העובדים ובמקביל לבקש הצעות תמריצים שהן היו רוצות להציב.
התמריצים הרשומים ביותר
יש עובדים שרוצים לקבל תמריצים עם חופש עם תשלום כגמול. נראה כי חופש וכסף הם התמריצים הרשומים ביותר שהעובדים מציגים כאשר הם מתבקשים לקבל הצעות. יש שרוצים הכרה בעבודה שנעשתה היטב, אך שבחים ועידודים אמורים להיות כבר חלק מסגנון הניהול שלך. אם זה לא אז זה צריך להיות מיושם.
העצמי את העובדים שלך ליצור שביעות רצון משלהם של העובדים. התחל ועדה שמנהלת עובדים שתעבוד בנושא. תן להם לסקר את מקורביהם כדי להעלות רעיונות לפיתוח תמריצים לעובדים. אם הם בוחרים פריטים קטנים יותר כתגמול, תמריצים אלה יכולים להופיע כל השנה ותוכלו להשתמש במדדי ביצוע שונים עבור כל אחד מהם.
לדוגמא, חברה עשויה לפתח תמריץ לעובדים סביב הנוכחות. מי שיש לו נוכחות מושלמת למשך חודש מקבל את שמו בשרטוט של כרטיס מתנה או פריט מתנה כמו iPod Shuffle. זהו מצב win-win שכן החברה יכולה למחוק את הפרס כהוצאה עסקית ואם כולם משתתפים בתמריץ אז הנוכחות שלהם תגדל מה שמגדיל את הייצור.
תמריצים לעובדים
תמריצים לעובדים אינם חייבים להיעשות ברחבי החברה. כל צוות או מחלקה בחברה יכולים לפתח תמריצים משלהם. נוכחות עשויה להיות בעיה במוקד הטלפוני אך לא במחלקת התפעול שלהם. ייתכן שפעולות לא מבצעות דיווחים ומצגות על פי לוח הזמנים, ולכן לפיתוח תוכנית תמריצים סביב המדד זה יהיה יותר הגיוני.
ברגע שאתה מתחיל לעשות תמריצים לעובדים חשוב לעקוב אחר דירוג שביעות הרצון שלך. המשך לערוך סקרי שביעות רצון עובדים רבעוניים כדי לראות אם מה שאתה עושה עושה שינוי. זכרו להדגיש שכולם שכירים בחברה מהמנכ"ל לפקיד הדואר וכל אחד חשוב לא פחות לחברה.
