לא כל מי שמנהל צוות או זרימת עבודה הוא מנהל בשפה העממית האמיתית. תערובת האינטליגנציה, תחושת המנהיגות ועבודת הצוות והיכולת לראות עבודה באופן עקבי עד לסיום הם כמה מהתכונות ההכרחיות של מנהלים טובים. למנהל שחושב שהם מנהלים אנשים יש גישה שגויה. מבוגרים אינם ניתנים להתאמה לניהול על ידי מבוגרים אחרים. לפיכך, התוצאה היא שמנהל טוב מנהל את זרימת העבודה בצורה אסטרטגית ולוגיסטית.
- לפתח מיומנויות ניהול שמייצרות.
מתוך מחשבה על התפוקה, המנהל הרציני ניגש לתפקידי הניהול באותו אופן שעשוי להיות אלוף אולימפי: להשגיח על הפרס. בניהול, הפרס הוא פרויקט שהושלם במלואו ובעל מצוינות ניכרת. כתוצאה מכך, ניהול זרימת העבודה הופך לכל דבר חשוב להצלחה כמנהל. - בחירת האנשים הנכונים למשרות הנכונות.
ניהול יצירתי מתאר את הצורך להציב את האנשים הנכונים בתפקידים הנכונים. לימודי רקע, טכניקות עבודה וכישרונות מובנים אחרים. זהו חלק מאסטרטגיית זרימת העבודה שמביאה לתוצאות היעילות ביותר. לאחר שנבחר העובד להיבט מסוים בפרויקט, אפשר להם את החדר לקבל החלטות על עבודתם שלהם. פיקוח תמיד יטפל בבעיות אפשריות. מנהלים רבים טועים בהאצלת משרות ביד אחת ולקיחתם בחזרה ביד השנייה על ידי איסור העובד לקבל החלטות כלשהן, ובכך מסירים את מטרת האצלה. עבור מנהלים חדשים, חיוני להאציל ללא ריחוף מתמיד. המשמעות היא לשים את הביטחון המלא שלך באלה שמבצעים עבורך עבודות. אם אתה מרגיש שזה לא אפשרי, זה נושא שצריך לחקור ודרך לפתח מיומנויות ניהול. - מצא קצב ניהול.
דרך נוספת לפתח מיומנויות ניהול היא למצוא את קצב הניהול האישי שלך. זה יכול להיות גילוי דברים שהופכים למכשולים בדרך שלך להצלחה. לחלופין, פירוש הדבר הוא לקחת על עצמך חשיבה חדשה לחלוטין על ידי התבוננות בשגרת הניהול היומיומית. אם השגרה הופכת לחיזוי, כך גם התפוקה. שום דבר לא מאיים יותר מאשר ניהול צפוי. במרווחים, יש לחשוף אלמנטים חדשים בסגנון הניהול. רק אל תעשו מנת יתר עובדים עם סגנונות חדשים. יותר מדי חיזוי יכול ליצור סביבה לא יציבה. בנה את קצב הניהול הטבעי שלך על ידי רישום בסוף כל שבוע שמנקד את המאמצים לפיתוח מיומנויות ניהול. השווה אותם משבוע לשבוע.
זו דרך יעילה לפיתוח מיומנויות ניהול.
