לפני שתתחיל לעבוד בתכנית לניהול מוגבלות שלך, הערך תחילה את ההיסטוריה של ימי המחלה של החברה שלך בשנתיים האחרונות ואת קצבאות הנכות לטווח הקצר והארוך ששולמו. נתח את החברה שלך ואת העלויות הבלתי מוחשיות שלה לעובדים שלך.
מקבצים יחד באותה קטגוריה קצבאות נכות כמו משכורות על בסיס רצף, מוגבלות לטווח קצר וקצבאות נכות לטווח ארוך. זה יעזור להפחית את העומס על מנהל המוגבלות ולהצמצם את הניירת לעובד כאשר המחלה פוגעת. זה גם עוזר למנהל התיקים לשמור על מידע כל עובד מאורגן ותיק בכל עת.
תביעות נכות
לאחר מכן, יהיה עליך להזמין אחות או איש מקצוע אחר בתחום הרפואי לניהול תביעות הנכות.
זכור כי הרכבת תוכנית לניהול מוגבלות עשויה להיות מתסכלת וגוזלת זמן. קח את זה לאט, תבין שההחלטות יצטרכו להתקבל בצורה מסודרת, אך לאחר הקמת המערכת, תוכנית הנכים שלך תשרת אותך ואת העסק שלך, טוב.
הדגישו בפני כולם בתכנית הניהול שהמטרה העיקרית של תוכנית ניהול מוגבלות היא לחזור לעבודה. עבוד כצוות עם תוכנית הביטוח שלך כדי להתמקד ביכולות במקום במוגבלויות. זה יעזור מאוד בפיתוח תוכניות בריאות ושינויים ארגונומיים שיעזרו לעובדים שאינם יכולים להמשיך לעבוד בעבודותיהם הישנות.
תוכנית ניהול הנכים נמשכת
זכור כי ניהול נכות אינו כל כך הרבה על שליטה בעלויות אלא יותר על הערכת יכולות ותרומות של עובדים בודדים. ככל שתוכנית ניהול הנכים שלך נמשכת ישנם כמה סימני אזהרה שעליך לשים לב אליהם לפני שהדברים יוצאים משליטה. חלק מסימני האזהרה הללו הם:
- העובדים ממתינים זמן רב יותר לפני שהם מדווחים על נכות.
- העובדים לא חוזרים לעבוד בזמן.
- עובדים נכים אינם רודפים אחר חזרה מעבר לתפקידים בעבודה.
- לא מספיק נעשים על ידי מנהלי משאבי אנוש בכדי לתקשר עם עובדים עם מוגבלות.
- התקשורת גרועה בין ספקי הרפואה.
- השקעות בניהול מוגבלות משפיעות על הכספים העסקיים שלך.
- העלויות הרפואיות גדלות, ולעתים קרובות עובדים מחפשים רשתות עבודה.
- אתה מגלה כי השותף שלך לניהול מוגבלות מתקשר רק כאשר הוא רוצה למכור את המוצרים שלך, והוא מראה עניין מועט לספק את צרכיך הקיימים.
- העיצוב של התוכנית שלך מוגבל ל"התאמה יחידה "ואינו כולל או מתחשב בדרישות גיאוגרפיות וריאציות הטיפול.
