"כוון לשום דבר ואתה חייב להכות אותו!" ללא תכנון אסטרטגי, המטרה מוטה והתוצאות חסרות. כיצד אדם, חברה או קבוצה מקרינים את יעדיה לתוצאות מוצלחות: לעשות תכנון אסטרטגי. ישנם מספר צעדים שיכולים להיות מעורבים בתכנון אסטרטגי; עם זאת, גישה פשטנית לכל מטרה מחייבת נקודת התחלה. הנה גישה פשוטה בת ארבעה שלבים לביצוע תכנון אסטרטגי.
אתה מתחיל ב"מתווה יעדים ". תכנון יעדים דומה לשים נקודות על מפה ולחשב כמה תחנות בדרך עליכם לנקוט כדי להגיע ליעד הסופי. בראש ובראשונה התהליך הזה חייב להיות מהנה. אם זה משעמם, שכול ומשוכלל, עצור עכשיו! כדי להמשיך, תן למוחך לחקור, להתפוצץ ולשחק בהתרגשות עם כמה שיותר רעיונות. אין תשובות שגויות. אם זה מקום למצוא פגם במזימה שלך, יעדים לעולם לא יתממשו והישגים יירקבו. סיכת הכותרת של זמירת מטרות משאירה את השליליות בפתח ומקבלת בברכה מחשבות, חזונות וחלומות חיוביים.
חוויה של סוגי אישיות
עכשיו, תכנן את המטרות שלך. ברגע שאתה מתכנן את המטרות שלך התחל לתכנן. "תכנון יעדים" הוא לא העבודה המייגעת כיצד לעשות זאת. מקסום שלב זה של תכנון אסטרטגי יכול להיאמר בביטוי פשוט: "אל תתמחות בקטינים ולא בקטינות במייג'ור." סוגי אישיות מסוימים חווים התרגשות ואילו אחרים חווים פחד. ודא שהאנשים הנכונים עובדים בשלב זה.
לאחר מכן בצע את המטרות שלך. "ביצוע יעדים" יכול להיות הצעד היחיד שחברות מצליחות מצליחות בו וחברות כושלות נכשלות בו. זהו צעד קשה עבור רבים. כאשר נדרשת פעולה, שום דבר פחות יכול להתקיים. התכנון האסטרטגי מצליח כאשר אנשים עם תשוקה אינם נמצאים במושב הנוסע אלא נמצאים מאחורי ההגה. נדרשת פעולה!
פגישה רווחית
לבסוף, עליך למקם יעדים. "יעדים למיקום" פירושו להעריך תוצאות או מיקום. לדוגמא, אם עלי להתקשר השבוע לשלוש שיחות ללקוח פוטנציאלי, לקבוע פגישה רווחית או לתכנן מדריך הדרכה בן 20 עמודים, האם השלמתי את כל היעדים הללו ואם הם הושגו, היו התוצאות שקדמו מראש באמת התקיים? אם כן, איזו עמדה נושאות מטרות אלה במהלך היום, השבוע, החודש או השנה הבאים.
כעת חזור על מה שעובד ועבד מחדש את מה שצריך לחזור.
בצע אסטרטגית תכנון אסטרטגי. התהליך הזה הוא בדיוק זה. זהו תהליך שעשוי לארוך שבוע או חמש שנים.
