ניתוח תחרותי נמצא בכל ענף, ומנחה את הבעלים בזיהוי אילו ממוצריו חזקים ואילו חלשים. זאת בקשר להשוואה בין מוצר של מתחרה לבין מוצר משלך, שהופך למסגרת תחרותית. מסגרת תחרותית משווה את הנתונים של שני המוצרים בצורה פשוטה ועל פני קריטריונים שונים.
יצירת ניתוח תחרותי כוללת הכנה רבה. לצורך הכנת המסמך יש לקבל החלטה האם המסמך יהיה בצורת טבלה או בצורת טקסט. המשימה הקשה היא הצבת הגבולות להגדרת משימה. איסוף הנתונים הוא פשוט אך גוזל זמן. זה יכול להיות פשוט יותר אם המטרה מזוהה מראש. סיעור מוחות צוות יתנהל. זה מביא את מה שאתה רוצה לקבל מהניתוח. טוב סיעור מוחות מושב משפיע צוות להגדיר סדר יום מחקרי.
ניתוח תחרותי כולל
ניתוח תחרותי כולל הצהרה על המטרה, המסגרת המורכבת מהקריטריונים והמתחרים והנתונים עצמם. ישנן רבדים שונים בניתוח להרחבת המסמך. השכבה הראשונה מספקת פרטים כיצד לגשת לניתוח. פרטים אלה כוללים את מטרת הבדיקה, המטרה כמובן חשובה מאוד, הנתונים לניתוח והערכה. הנתונים חייבים להיות משמעותיים. כלול מעין תפאורה. יחד עם הרקע, מגיעה המסגרת התחרותית.
כדי להיות תחרותי, אפילו הניתוח הפשוט ביותר מציג שני ממדים משמעותיים: המתחרים והקריטריונים. בחקר הניתוח התחרותי, מימד זה נקרא המסגרת התחרותית. למסגרת מטרתה: להציג את הנתונים בצורה הקלה ביותר על מנת להשוות את האתרים השונים על פני הקריטריונים השונים. כאשר נוצר שולחן במהלך הכנת המסגרת התחרותית, הקריטריונים נופלים לצד הטבלה בזמן שהמתחרים רצים לאורך החלק העליון. הקריטריונים יכולים להשתנות מהספציפי מאוד לכללי מאוד.
מסגרת ניתוח תחרותית
את תוצאת הניתוח יש לתעד כמסקנה ולא משנה כמה מעט הנתונים שלך יהיו. המסקנה חשובה לניתוח כדי שהלקוח יבין. זה תלוי בפרשנות שלך לתת ללקוחות לקרוא את מה שאתה רוצה שהם יבינו. המסקנה שלך היא להסב את הכיוון החלקי של העיצוב שלך. צוות העיצוב היה מסתמך על המסקנות שצירפתם למסגרת הניתוח התחרותי.
תלוי איך אתה מארגן וכותב את הניתוח התחרותי שלך, אם הוא רחב מדי יתכן וחסר ריכוז. ככל שאתה מרחיב את המחקר לניתוח שלך, על ידי הוספת עוד מתחרים או יותר קריטריונים, כך רצית לדעת יותר מדוע אתה מבצע את הניתוח. כאשר מטרה מוגדרת בבירור כלולה בעיתון עצמו, זו תזכורת המסייעת לקהל המסמך בהבנת מסגרת הניתוח. יתכן שתחויב לכתוב תוכנית עסקית מפורטת, אך ניתוח תחרותי עדיין חשוב.