כיצד לחדש בעסקים?

ההמצאה, כמשמעות המילה, היא להמציא מכשיר חדש או שימוש שלא היה קיים קודם. חדשנות היא יצירת משהו חדש מתוך רעיון או מושג או גישה וכאשר הוא מיושם על עסק יכול לאיית הצלחה.

במצב הנוכחי של הכלכלה האירופית כמו גם של העולם, יש צורך בחדשנות. תמיד יתקבל בברכה אנשים שעובדים או מפקחים על עבודה להיות חדשניים על מנת שהעסק יגדל ויפרח.

מפגש קבוע בו מעורבים מנהלים

פרקטיקת החדשנות בחברות מודרניות הצליחה כל כך עד שכעת הפכה למפגש קבוע בו משתתפים מנהלים כמו גם אנשי צוות דרגה ותיקים. סיעור מוחות, אם כבר להזכיר תוכנית אחת, שימש במשרדי פרסום רבים כמו גם בחברות מדיה. עם זאת, סוגים אחרים של עסקים כמו ייצור, הפצה ואפילו שיווק עושים שימוש בסיעור מוחות מעת לעת. מדוע, אתם עשויים לשאול, האם בעיקר סוכנויות מודעות וחברות תקשורת משתמשות בסיעורי מוחות?

כאחד ממקורות הפקת הרעיונות באופן אינדיבידואלי וכקבוצה, סיעור מוחות בסוכנויות פרסום מחייב יצירתיות לזרום רוב הזמן אם לא כל הזמן, מכיוון שהסחורה והשירות של חברות מסוג זה הן יצירתיות. זהו מרכיב הגורם לקיומם על מנת לשרת את צרכי לקוחותיהם.

מילת אזהרה היא שלפני יישום סיעור מוחות בחברה, חובה להזמין מנחה אחד שכבר בקיא ביישום והערכה של פעילות זו המכונה סיעור מוחות. הסכנה ביישומו ללא הכשרה וניסיון מוקדם עלולה להזיק לכולם.

שלב קודם

בכתב, הגישה של יועץ הכשרה, המפתחת את הרגל היצירתיות ושל החדשנות זהה. עבור תכניות אימונים שלב קודם הוא מה שמאמנים מכנים "ניתוח צרכי הכשרה". בחדשנות ניתן להתקין את התרגול באמצעות הכלי המכונה "ניתוח צרכים". שלב זה הוא לברר תנאים או רעיונות קיימים. רק כאשר יודעים מה יש, אפשר לנקוט בצעד של "שינוי" מה שיש. כמו כן, יש להבהיר כי עבודת צוות חייבת להיות נוכחת בחדשנות כך שכולם יעבדו בשלבי יצירת חדשנות פנימית או חיצונית יחד.

אני חושש כי מכשול אחד ליצירתיות הוא סוג האנשים המעורבים בפגישה. אם היה קובע את הרגל של סיעור מוחות וחידוש, חובה כי המנהיג - הוא המנהל או הכפופים לו יהיה בטוח בעצמו. כל הערה כמו "זה טיפשי" או "איזה רעיון מטורף" לעולם לא תגרום לפגישה לפרוח. למעשה, הערות אלה עלולות להרוג את היצירתיות במקום. זה באמת צעד חשוב לפני הפעלות לחדשנות שאנשים יהיו בטוחים ופתוחים. מנהלים דיקטטוריים ואנשים בעלי מסלול אחד אינם צריכים להיות חלק ממפגשי היצירה הללו.

היום ויומיום טוב לדעת שחדשנות אינה מיועדת רק לאנשים שאוהבים להמציא! אם חברה לא הייתה ממשיכה לחקור באמצעות חדשנות לא היו לנו טלפונים סלולריים, או כונני פלאש או אייפוד, לסחוב אותם ואם ה- M הגדולה לא הייתה מחדשת, לא היו לנו מערכות הפעלה של Windows. אם יצרני הרכב היו מפסיקים לחדש, עדיין היינו נוהגים בפורדים של דגם טי.