בדוק את מצבה של החברה שלך וכתוב את האחריות והכישורים של היועץ על פי צרכי העסק שלך.
העסקת יועץ לעסק שלך צריכה לכלול חיפוש יסודי מצידך. על יועץ להיות בעל המומחיות, הכישורים והניסיון המתאימים לחברה שלך.
בדוק את מצבה של החברה שלך וכתוב את האחריות והכישורים של היועץ על פי צרכי העסק שלך. חשוב להתבסס על המצב הספציפי של העסק שלך כך שתהיה לך תמונה ברורה מה הכישורים של היועץ שלך חייבים להיות. טוב להסתכל על החברה שלך מזוויות שונות. נניח שהרווחים ממכירות נמוכים. אולי הייצור אינו משתלם. אולי מאמצי השיווק אינם מספיקים. סקירתך את מצבה של החברה תסייע מאוד בקביעת סוג היועץ שאתה זקוק לו, מה הכישורים שלו, אילו רעיונות הוא עשוי להציע, ואיזו רמת ניסיון וידע יש לו שקשורה לתחומי השיפור של החברה.
במהלך הראיון, אתה יכול לבחור להציג גרסה מורכבת למצב החברה שלך, אך למעשה דומה מאוד לתרחיש בפועל. אתה יכול לשאול את היועץ הפוטנציאלי שלך את משובו על המצב שהצגת. על ידי כך תוכל לאמוד אם יש לו את המומחיות ואת סגנון העבודה שאתה מחפש.
המפתח הוא להישאר ממוקד ולא להתפוצץ מכישוריו המרשימים האחרים של המועמד, אך שאינם קשורים בשום צורה לצרכי החברה שלך.
ציין את הציפיות וההעדפות האישיות שלך ליועץ שלך. אל תחשוב שההעדפות האישיות שלך לא צריכות להיחשב. זכור, אתה תעבוד בשיתוף פעולה הדוק עם האדם שאתה עומד להעסיק, אז כדאי שיהיה לך בנוח. לדוגמא, האם אתה מעדיף לעבוד עם מישהו שהוא מאוד אגרסיבי ורוצה לעשות דברים באופן מיידי, או עם מישהו שלוקח לה זמן להקשיב ולהעריך את המצב באופן מלא?
בקש מאנשי הקשר שלך המלצות. זה יעבוד טוב במיוחד אם אנשי הקשר שלך נמצאים באותו ענף. בפרט, חפש אנשי קשר מחברות ועסקים שחוו את אותם נסיגות כמו שהחברה שלך חווה כיום. אתה יכול גם לבחור לבקר בלשכת המסחר שלך לבקש רשימה של הפניות והמלצות.
וודא כי היועץ שלך מתודרך היטב על מצבה של החברה.
בדוק על רקע היועץ הפוטנציאלי שלך. התקשר לשופטים שלו וודא שכל העובדות שצוינו לגבי כישוריו והישגיו נבדקות. לרוב חברות לא יהיו מוכנות למסור לך פרטים ספציפיים אודות הפרויקטים והעסקים שלהן, אך הן יוכלו לשתף מידע כיצד יועץ עזר לענות על צרכיהם העסקיים.
וודא כי היועץ שלך מתודרך היטב על מצבה של החברה. זה צריך להיעשות כאשר החלטת סופית על היועץ שלך. ודא שכל העובדות מוצגות ליועץ בצורה ברורה וקוהרנטית ככל האפשר. תנו לו זמן להכיר את החברה ואת האנשים. כמו כן, תנו לו מספיק מקום לעבוד עם הסגנון שלו. אמון בשיקול הדעת שלך שהוביל אותך להעסיק את אותו יועץ מלכתחילה. שיפוט תקין, יחד עם השכל הישר, עובר דרך ארוכה בקבלת החלטות נכונות.
