כיצד להכין תוכנית עסקית?

תוכנית עסקית היא דרישה חובה לכל היזמים העתידים להקים עסק משלהם. כמעט בלתי אפשרי להמשיך ולהקים עסק מבלי שתהיה תוכנית עסקית. לא זו בלבד שתוכנית עסקית טובה מספקת למשקיעים פוטנציאליים ולגורמים רלוונטיים אודות ההצלחה הפוטנציאלית של העסק שלך, היא גם מספקת לך הבנה ברורה של היישום המעשי של החזון העסקי שלך ומבהירה את תהליך החשיבה שלך באיזה צורה וצורת העסק שלך צריך לקחת. כדי להתחיל עם הכנת תוכנית עסקית ראויה, קרא את ההנחיות שלהלן.

שלב 1

נקודות בסיסיות וחשובות שיש לקחת בחשבון. כמה מהיסודות שיש לקחת בחשבון הם: (א) האם אתה זקוק לתוכנית עסקית; (ב) שהיא התוכנית המתאימה לך; (ג) כמה זמן צריכה להיות התוכנית; ו (ד) מהם סוגי התוכניות השונות? כדי לענות על השאלה הראשונה באופן חד משמעי, כן! כל מי שמעוניין להקים מיזם חדש או מי שמעוניין להרחיב או לשדרג את העסק הקיים שלו צריך להיות בעל תוכנית עסקית. הבחירה בסוג התוכניות העסקיות הנכונות לצרכים שלך היא הצעד הראשון להצלחה. תוכנית עסקית בסיסית צריכה להכיל פרטים על גיוס כספים, תחזיות עלות והכנסה, פרטי שיווק ופרסום, דרישות משאבי אנוש, ניתוח P&L וכו '. תכנית עסקית צריכה להכיל מידע רב ככל הנדרש בכדי להעביר את המוצקות והאטרקטיביות של הרעיון העסקי שלך, כך שאורך זה בדרך כלל תלוי באופן המכסה את כל המידע הדרוש והרלוונטי. הסוגים השונים של תוכניות עסקיות הם תוכניות קצרות / מיני, מצגות, תוכניות עבודה ותוכניות אלקטרוניות.

שלב 2

חלקים חשובים ורכיבי מפתח בתכנית עסקית. על כל תוכנית עסקית לכלול שלושה סעיפי חובה שסביבם היא בנויה - תפיסה עסקית, ניתוח שוק והקטע הפיננסי. בהרחבה על שלושת הסעיפים הללו, דרישות המפתח החובות של כל תוכנית עסקית הן - סיכום מנהלים; תיאור העסק; אסטרטגיות לשוק; ניתוח התחרות הנוכחית; תוכנית יצירה ופיתוח; תוכנית לפעילות כללית ולניהול העסק וגורמים ומידע פיננסי רלוונטיים.

שלב 3

כיצד להשתמש בתוכנית העסקית שלך. כמו כל הצעה או מיזם אחר, עליכם לשקול את היעדים להכנת התוכנית שלכם. קח בחשבון, הן מטרות לטווח הקצר והן לטווח הארוך, כיצד אתה רואה את העסק שלך מתקדם משנה לשנה. הכן רשימת ביקורת של כל היעדים שלך כדי להתחיל, מה המצב הכספי שלך ואיך אתה מתכנן להשיג מימון נוסף, מה זה יכלול מבחינת השליטה שלך בעסק, והכי חשוב מה המטרה העיקרית של התוכנית העסקית שלך - כספים או משאבי אנוש ותשתית או קבלת האספקה הדרושה לניהול העסק. בדוק את ההנחות והיעדים שלך במסגרת מעשית; להעריך את הפוטנציאל של החברה שלך. אם התוכנית העסקית שלך מסוגלת להבהיר, כמותית ואיכותית, אתה יכול להיות סמוך ובטוח ביותר שהמיזם העסקי מובטח להצליח.

שלב 4

מחפש עזרה בתוכנית העסקית. יכול להיות שלא ייתכן שתוכל להשיג את כל האמור לעיל כמאמץ יחיד, אם אתה משוכנע לגבי כדאיות התוכנית, קבל עזרה בדרך של שכירת יועץ עסקי (אם אתה יכול להרשות זאת לעצמך), או שקול קבלת סיוע ממחקר משלך, באופן מקוון או בזמן אמת, מלשכות המסחר בעירך או בעיירתך, או בארגונים מקומיים המציעים ייעוץ על בסיס ללא מטרות רווח. רשת עם עמיתייך ואנשים שעברו תרגילים דומים ולא מביאים את מה שעבד או לא עבד עבורם.

עכשיו כשאתה יכול להבין את הרלוונטיות הבסיסית ואת החשיבות שיש לקיום תוכנית עסקית, התחל מיד עם סקריפט ההצלחה שלך בעתיד.