כיצד להקים דירקטוריון?

לכן עליכם לקחת בחשבון את הכישורים והמאפיינים של אנשים שיהיו חלק מהדירקטוריון
לכן עליכם לקחת בחשבון את הכישורים והמאפיינים של אנשים שיהיו חלק מהדירקטוריון.

כחלק מתקנון ההתאגדות של כל חברה, יהיה עליכם לציין מספר מסוים של אנשים שישבו בדירקטוריון התאגיד שלכם. זה חל על חברות שמתאגדות, או אפילו עמותות שמעוניינות להגיש כישות רשמית. דירקטוריון משמש כגוף המנהל של התאגיד. אמנם אין סמכות ישירה ב ביצוע יום כדי החלטות וניהול יום, לוח אחראי על ביצוע החלטות גדולות כי להשפיע מדיניות החברה. לכן עליכם לקחת בחשבון את הכישורים והמאפיינים של אנשים שיהיו חלק מהדירקטוריון.

  • ציין פרטים בתקנון החברה שלך. כאשר אתה מגיש את המסמכים שלך להתאגדות, עליך להגיש את הכללים והתקנון של הקרן או התאגיד שלך. עליכם לכלול את הכישורים לכל דירקטור, כמה דירקטורים יהיו לכם בדירקטוריון ותמורתם (אם אתם מקימים תאגיד למטרות רווח). הגדירו את הדרך בה נבחרים דירקטורים - האם הם ממונים, מצביעים ברובם, או שיש אדם או קבוצה מסוימים שיכולים לבחור? זה עשוי להיות תלוי בבעלות על מניות, מכיוון שכל דירקטור יכול לייצג חלק מסוים מבעלי המניות, בהתאם לרמת הבעלות שלהם במניות.
  • בחר אנשים עם ידע. דירקטוריון התאגיד מוטל על החלטתו להחליט על מדיניות מרכזית, והם אחראים גם בבחירת המנהלים הבכירים של התאגיד. לכן על הלוח להיות בקיא בתחום או בתעשייה שבהם מעורב התאגיד או הקרן שלך. עליהם להיות מסוגלים לקבל החלטות המתאימות למצב החברה בכל זמן נתון.

    לפעמים הדירקטוריון יכול לבחור את המנכ"ל מקרבם (שיכול לשמש גם כמנכ"ל וגם כיו"ר הדירקטוריון). אך לרוב, הדירקטוריון ימנה מישהו שמחוץ לקבוצתו.

    אלא רצוי גם לבחור אותם מרקעים שונים
    דירקטורים לא צריכים להיות רק בעלי ידע, אלא רצוי גם לבחור אותם מרקעים שונים.
  • בחר צוות מעוגל היטב. מנהלים לא צריכים להיות בעל ידע רק, אבל זה גם רעיון טוב כדי לבחור מתוך אלה בקרב מרקעים שונים. זאת על מנת להבטיח כי תרומותיהם יהיו מעוגלות היטב, וכי תוכלו לגשת להחלטות מנקודות מבט שונות. דירקטור אחד יכול להיות בעל ידע טכני, ואילו אחר יכול להכיר את החוק. לאחר יכול להיות ניסיון עם משאבי אנוש, בעוד שאחר יכול אולי לקיים קשרים עם הממשלה. אתה יכול להגדיר את המפרט הזה בתקנון.
  • חלק את הדירקטוריון לוועדות. תאגידים בדרך כלל מקיימים ישיבות דירקטוריון קבועות, וזה יכול להיות כמה שיותר תכוף, או רק לפי הצורך. אם לא תמיד קל לכנס את הדירקטוריון לישיבה מלאה, הרי שהתקנון שלך יכול גם להקים ועדות שיוכלו לטפל בצרכים ספציפיים. למשל, תוכלו להקים ועדה לבחירת מנהלים - הם יוכלו לעשות את עבודת הרגליים ולהציג את המלצותיהם בפני הדירקטוריון כולו בפגישה הבאה. לחלופין, תוכל להקים ועדה לניהול חששות הקשורים לאנשי צוות. הדבר החשוב הוא לשמור דברים לזוז במקרה הלוח לא ניתן התכנסה בשלמותו לעתים קרובות ככל צרכי החברה.

כאמור, לדירקטוריון של תאגיד או קרן מוטלת האחריות החשובה לקבל החלטות המשפיעות על החברה כולה. וכך האנשים שצריכים להקים קבוצה זו צריכים להיות מסוגלים לחלוק ידע ולהגיע להחלטות המועילות לקיימות התאגיד.

מאמרים בנושאים דומים
  1. הכשרה בפיתוח מנהלים
  2. פתח את כישורי התקשורת שלך עם קורסים לנאום פומבי
  3. כיצד לגשת לחברות הון סיכון?
  4. איך אוספים קרנות עסקיות?
  5. כיצד להירשם למגזין עסקי?
  6. איך להיות איש עסקים מצליח?
FacebookTwitterInstagramPinterestLinkedInGoogle+YoutubeRedditDribbbleBehanceGithubCodePenWhatsappEmail