2) ניתוח חברות - כאן התוכנית העסקית שלך מספקת מידע רקע קריטי על החברה שלך.
לפתח תוכנית עסקית "ראויה" של הון סיכון
מאמר זה מסביר כיצד לכתוב תוכנית עסקית שתרשים את המשקיעים ותגייס הון; אם אתה רוצה לדעת כיצד להעלות את התוכנית העסקית שלך לשלב הבא ולהשתמש בה בכדי לשפר את העסק שלך באמת, שקול ללמוד כמה קורסים עסקיים מקוונים.
1. סיכום מנהלים - חשוב לתפוס את תשומת ליבו של המשקיע בסיכום המנהלים, כדי שהוא או היא רוצים להמשיך ולקרוא. על מנת לעשות זאת, התוכנית העסקית שלך אמורה להשיג 3 דברים.
זה אמור לספק הסבר קצר על העסק שלך (במילים פשוטות ולא בז'רגון טכני).
זה צריך לתאר את גודל השוק שאליו אתה מכוון, ולספק הסבר אמין על הצורך בשוק במוצר שלך (מדוע אנשים יקנו את המוצר שלך).
עליכם להסביר מדוע הצוות שלכם כשיר ביותר לנצל הזדמנות שוק זו.
2 ניתוח חברות - כאן התוכנית העסקית שלך מספקת מידע רקע קריטי על החברה שלך. כלול פרטים כגון מתי התאגדה החברה שלך, איזה סוג ישות משפטית, היכן אתה נמצא, כמו גם הישגים מרכזיים ואבני דרך עד כה. שוב, חשוב להדגיש את הכישורים הייחודיים של החברה שלך.
3 ניתוח תעשייה - בחלק זה תרצה לתאר את הנוף הרחב יותר בו העסק שלך מתחרה. ספק פרטים על גודל השוק ומגמות השוק. וכאשר ניתן, ספק מספר מקורות נתונים כדי להגביר את אמינות טענותיך.
4 ניתוח לקוחות - כאן אתה מספק מידע מפורט על לקוחותיך. היה מפורט ככל האפשר כאשר אתה מתאר בדיוק עם מי אתה עושה עסקים. הסבירו את הדמוגרפיה והצרכים המדויקים של הלקוחות שמרוצים מהמוצר או מהשירות שלכם.
5 ניתוח תחרותי - בחלק זה עליכם להגדיר את התחרות שלכם. אמנם יזמים רבים אינם ששים להודות שיש להם תחרות כלשהי, אך זה יהיה רק סימן לבורות או נאיביות למשקיע מתוחכם. לכן, הקפידו לכלול מתחרים (מתחרים ישירים כמו גם עקיפים).
3) ניתוח תעשייה - בחלק זה תרצה לתאר את הנוף הרחב יותר בו העסק שלך מתחרה.
6 תכנית שיווק - סעיף זה מפרט את ארבע העותקים: מוצר, מבצעים, מחיר ומקום. במילים אחרות, כאן אתה מספק את התוכנית שלך לרכישת לקוחות ושימורם.
7 תוכנית פעולות - כאן אתה רוצה להסביר, בפירוט, בדיוק כיצד אתה מתכוון לבצע את התוכנית שלך. הקפידו לכלול פרטים לטווח הקצר וגם לטווח הארוך.
8 צוות ניהול - בסעיף זה, תאר את חברי הצוות המרכזיים של החברה שלך. במקום לרשום רק קורות חיים, התמקדו מדוע צוות הניהול שלכם הופך את החברה שלכם למוסמכת באופן ייחודי להצליח.
9 תוכנית פיננסית - זהו בדרך כלל החלק המוקפד ביותר בתכנית. וזה הגיוני... כי כאן המשקיע ינצח או יפסיד! המפתח הוא לוודא שההנחות הכספיות שלך מדויקות ועולות בקנה אחד עם תביעות אחרות בתוכנית העסקית שלך.
10 נספח - זהו החלק האחרון בתכנית העסקית. כאן אתה רוצה לכלול תרשימים ופרטים אחרים שהיו מפורטים מדי לגוף התוכנית העסקית.
לאחר שתסיים לכתוב את התוכנית העסקית שלך, שקול לקחת כמה שיעורים לניהול עסקים באופן מקוון כדי ללמוד כיצד להוציא את התוכנית בצורה הטובה ביותר לפועל.
מאז 1999, יועצי התוכנית העסקית של Growthink פיתחו תוכניות עסקיות מקצועיות עבור יותר מ -2000 חברות שגייסו יותר מ- 0,70 מיליארד אירו. למידע נוסף על שירותי התוכנית העסקית של Growthink, בקר בכתובת http://growthink.com/businessplan או התקשר למספר 800-506-5728.
