ניתן במאמר זה תהליך בן 13 שלבים לפתיחת בית הספר הפרטי שלך על סמך הניסיון רב השנים שלנו בפיתוח בתי ספר פרטיים K-12 ברחבי העולם.
למד את 13 הצעדים לפתיחת בית ספר משלך
אין רצף חתוך ומיובש לפיתוח בית הספר הפרטי שלך. ניתן במאמר זה תהליך בן 13 שלבים לפתיחת בית הספר הפרטי שלך על סמך הניסיון רב השנים שלנו בפיתוח בתי ספר פרטיים K-12 ברחבי העולם. עם זאת, עליך לזכור כי אין דרך אחת לפתוח בית ספר משלך, אך ישנן אבני דרך שעליך לכסות בעת פתיחת בית הספר שלך, כולל:
שלב 1
פתח את המטרה והכוונה של בית הספר שלך:
קבע את סוג בית הספר בו הקהילה שלך זקוקה ותומך, כמו גם במה שאתה רוצה שההורים רוצים (למשל, K-7, 8-12, יום, עלייה למטוס, מין יחיד, IB, מונטסורי, הכנה). זה יכלול את הצהרות המשימה / החזון שלך, ערכי הליבה והפילוסופיה החינוכית שלך. בקש מההורים ומנהיגי הקהילה את דעתם.
שלב 2
הקים ועדה:
תקים ועדה עבודה קטנה של קבוצות מסוגלות וייעודיות להניע את העבודה הקריטית שאתה צריך להשלים. כלול הורים ובעלי עניין בקהילה מכובדים עם ניסיון פיננסי, משפטי, ניהול ובניית תמיכה בתהליך. בקש וקבל התחייבות מכל חבר מכיוון שזו עבודה חשובה שתדרוש הרבה זמן ואנרגיה של כל חבר.
שלב 3
ניירות תיק:
הגש ניירות התאגדות עם הסוכנות המתאימה למחוז או למדינה. עורך הדין בוועדת ההיגוי שלך צריך להתמודד עם זה. על ידי הקמת התאגדות, זה יגביל את האחריות במקרה של תביעות, יציג דימוי יציב, יאריך את חיי בית הספר מעבר למייסדים, ויספק ישות לביטוח עבור בית הספר. עורך דין צד 3 יש להתייעץ תמיד.
שלב 4
השלם בדיקת כדאיות ותכנית עסקית:
זה יהיה האותיות הכחולות שלך לאופן בו בית הספר הולך לפעול בחמש השנים הראשונות שלו. זו ההזדמנות שלך לפרוש, שלב אחר שלב, את התהליך לפיתוח רציף של בית הספר. תוכלו לקבוע את תחזיות ההרשמה והפיננסיות, ולתעדף את כוח האדם, התוכניות, המתקנים, באופן שיטתי, מדיד, ועלויות ההקמה והתקציב.
שלב 5
פתח תקציב לחמש שנים על בסיס דרישת תוכנית ההיתכנות:
זהו סקירה מקיפה של ההכנסות וההוצאות החזויות (AR). על איש / ים הפיננסים בוועדת ההיגוי שלך לקחת אחריות על פיתוח תוכנית חשובה זו. כמו תמיד להקרין את ההנחות שלך בצורה שמרנית ולגרום למקרה אם המציאות הפיננסית תשתנה מהתחזיות. עליכם למפות את נהלי הנהלת החשבונות בבית הספר (למשל, שמירת רשומות, חתימת צ'קים, תשלומים, מזומנים קטנים, חשבונות בנק, ניהול רשומות, התאמת חשבונות בנק, ועדת ביקורת) ומחזורי הנהלת חשבונות.
שלב 6
גיוס כספים:
עליכם לתכנן את מקרה הגיוס והקמפיין בקפידה, כך שתוכלו לצבור תאוצה ובכל זאת לעמוד בקצב הצרכים הממשיים. התוכנית העסקית שלך חשובה בשלב זה מכיוון שהיא מספקת לתורמים פוטנציאליים ראיות קונקרטיות לחזון שלך ואיפה התורם יכול להתאים אותו. כמובן שזה גם יניע את ההרשמה שלך כהורה לראות כיצד הילד שלהם משתלב.
שלב 7
אתר מתקן:
אתר מתקן לאירוח בית הספר (רכישה או השכרה) או פתח תוכנית מתאר לבניין אם תקים מתקן משלך מהיסוד. על חברי ועדת הבנייה להוביל את המשימה הזו. בדוק את הדרישות של שירותי הרווחה המקומיים, בנייה ויעוד, רישום בריאות, גודל כיתה, שירות מזון, קוד אש, קוד בנייה ויחסי מורה-תלמיד וכו '. כדאי לקחת בחשבון גם את משאבי הלמידה, הרהיטים, מחשבים וכו 'הדרושים להפעלה. בנוסף, תצטרך להתחיל לחשוב על הסביבה החיצונית ועל בית הגידול הטבעי. שטח השכרה לכיתה מתקבל לעתים קרובות מבתי ספר, כנסיות, בנייני פארק, מתנ"סים, מתחמי דירות, בית ספר פרטי מבנים, פעוטונים ובתי אחוזה.
שלב 8
צוות:
כדי למשוך צוות מעולה עליכם להבטיח שהם קונים את החזון ויש להם חבילת פיצויים תחרותית.
באמצעות תהליך חיפוש אתה בוחר את ראש בית הספר שלך ואת מנהל העסקים שלך (או מקבל חוזה משנה של רואה חשבון מקומי לטיפול ב- AP / AR). ערוך את החיפוש שלך בצורה רחבה ככל האפשר. כתוב תיאורי תפקידים, הטבות ומאזני שכר עבור הצוות שלך ותפקידי סגל ומנהלה הבאים. אתם תחפשו אחר התחלה עצמית שנהנים לבנות משהו מאפס. ראשך יניע את קמפיין ההרשמה, השיווק והקידום, ואת ההחלטות הראשוניות של משאבים ואנשי צוות בכיתה.
שלב 9
שיווק:
בשלב זה עליכם להתחיל לשווק באגרסיביות לסטודנטים. חברי ועדת ההיגוי והראש צריכים לתכנן תוכנית שיווקית לקידום בית הספר החדש. זה עשוי לכלול: פגישות ציבוריות, מודעות והכנסות בעיתונים, טיפות דואר, רדיו, טלוויזיה קהילתית והפעלות קפה. יהיה עליך גם לעצב את החוברת שלך, חומרי תקשורת (למשל, כרטיסי ביקור, נייר מכתבים), אתר אינטרנט, ולהקים רשימת תפוצה כדי לשמור על הורים ותורמים המעוניינים בקשר עם ההתקדמות שלך.
שלב 10
פתח את דלתותיך:
פתח את משרד בית הספר ואת הטלפונים, וראש בית הספר יתחיל בראיונות קבלה וסיורים במתקנים שלך. לרכוש הגנה ביטוחית מפני הפרעות עסקיות, אחריות, תקלה בדוד, נפגעי בניין וכו '.
צוות תמיכה:
זה קריטי למשוך סגל מוכשר; בסופו של דבר הצוות יקים או ישבור את בית הספר - מוניטין יכול להיווצר כל כך מהר בסביבה בית ספרית חדשה. כדי למשוך צוות מעולה עליכם להבטיח שהם קונים את החזון ויש להם חבילת פיצויים תחרותית. כמו כן, עליך לפתח את מדריך הצוות, חוזים ומבנה לתיקי כוח אדם. בעוד שעד שנה נפתחה מפתיחת בית הספר, ציין כמה שיותר עמדות סגל ומנהיגות בכירה.
הכן סגל והכין את בית הספר שלך לפתיחה. השנה הראשונה בבית ספר חדש דורשת אינסוף מפגשים ומפגשי תכנון עבור הצוות האקדמי. קבל את המורים שלך לתפקיד לא יאוחר מ -1 באוגוסט על מנת להיות מוכנים ליום הפתיחה.
יום הפתיחה:
קבלו את התלמידים וההורים שלכם! התחל את המסורות שלך. בדוק חברות באגודות בתי ספר פרטיים ארציות, מחוזיות וממלכתיות! התחל עם המפץ. שיהיו שם נכבדים לחתוך את הסרט, יש מנגל משפחתי; להפוך אותו למיוחד.
אני מקווה שמאמר זה יעזור לך ולוועדת ההיגוי שלך. למידע נוסף על שירותי גיבוש בית הספר של משרדנו, או למידע נוסף על האופן בו אנו יכולים לעזור במתן פתרונות, אנא שלחו דוא"ל ל- HEG בכתובת info@halladayeducationgroup.com כדי לדון בצרכים שלכם בפירוט רב יותר או בקרו באתר האינטרנט שלנו בכתובת www.HalladayEducationGroup.com.
