שים לב שאם היית עושה תוכנית עסקית פנימית, לא תצטרך לכלול מידע על החברה.
תוכנית עסקית חיונית לא רק להקמת העסק שלך או להגשת בקשה להלוואות אלא גם כדי לתת לך מבט ברור יותר על המצב הנוכחי של העסק שלך, על השיפורים שאתה יכול להכניס למערכת ועל הכיוון הכללי למקום בו אתה נמצא. בראשות תאגיד. אין צורך בפריסה ספציפית. כלל האצבע ביצירת אחד הוא להכניס יותר פרטים ומשקל להיבט העסקי שאתה הכי רוצה להתמקד בו, או שמגשים את מטרותיך בצורה הטובה ביותר. עם זאת, ישנם היבטים מרכזיים שרוב התוכניות העסקיות מכילות - כך תוכלו להתחיל:
תקציר מנהלים. זה בדרך כלל האחרון שנכתב. בקצרה תקציר מנהלים מסכם את הנקודות העיקריות של התוכנית העסקית. זה חייב להיות תמציתי, תמציתי וקריא. שוב, הערך את מטרתך העיקרית ליצירת התוכנית העסקית, וכדי לתת לך מושג טוב יותר על ההיבטים העסקיים שאתה צריך לשים עליהם דגש.
מידע רקע. זה יכלול תיאור קצר של החברה (ההיסטוריה שלך, הצהרת המשימה, לקוחות היעד וכו ') ותיאור המוצרים והשירותים שאתה מציע. שים לב שאם היית עושה תוכנית עסקית פנימית, לא תצטרך לכלול מידע על החברה. בחר את המידע שתצטרך לכלול, אם כי תמיד טוב להדגיש את יתרונות הלקוחות ואת יעילות העלות הכוללת של החברה שלך.
תוכנית תפעול. זה, יחד עם התוכנית הפיננסית, עשויים להוות את עיקר התוכנית העסקית שלך. הקפידו לכלול בחלק זה פרטים כגון מערכת פעולות (למשל, אם אתם מייצרים סחורות אז מה כולל התהליך), תוכנית מידע ותקשורת (כיצד אתם מפיצים מידע באופן פנימי וחיצוני), אסטרטגיות והטמעה, מערכות ניהול, והקדמה קצרה של צוות ההנהלה ותחומי האחריות העיקריים שלהם. זכור להדגיש נקודות חיוביות המדגימות את פרודוקטיביות ויעילות החברה שלך, ואם יש מקום לשיפור, השתמש בתכנית עסקית זו כהזדמנות להתוות תכניות פיתוח המגיבות לתחומים אלה בהתאם.
זה, יחד עם התוכנית הפיננסית, עשויים להוות את עיקר התוכנית העסקית שלך.
תכנית פיננסית. כלול בחלק זה פרטים כמו המאזנים שלך, תזרימי המזומנים, תכניות המימון הנוכחיות, תוכנית המימון, ניתוח השוויון והתחזיות הכספיות. אתה יכול לכלול סיכום לשלוש שנים או ניתוח סוף שנה. אם החברה שלך בת חודשים בלבד, תוכל להמחיש אותה על בסיס חודש, וודא שאתה מתאר את ההתקדמות הכספית.
מסמכים תומכים. זה יכלול את כל המסמכים המשפטיים, הרישיונות וההיתרים שהעסק שלך דורש, יחד עם קורות החיים של כל המנהלים. כלול מסמכים אחרים שלדעתך רלוונטיים. אם אתה זכיין, למשל, צרף עותקים של ניירות הזכיינות שלך.
למרות שכאמור אין פריסת תוכנית עסקית נדרשת, מומלץ להציג דוגמאות מאותם ענפים כדי לתת לך מושג כיצד לגבש בצורה הטובה ביותר את עצמך. חפש ברשת אלה, יחד עם כמה תבניות לתוכניות עסקיות שיכולות לעזור לך להתחיל. בהצלחה!
