יש לך את זה - חמש הדרכים שיכולות לעזור לך לפקח על בני גילך ביעילות ובהצלחה.
הדירקטוריון פשוט קידם אותך כמנהל החברה. כעת אתה אחראי על ניהול החברה - מהכספי לייצור ועד כוח האדם שלה. המשימה הקשה ביותר שכנראה תצטרך להתמודד איתה היא לפקח על האנשים שלך בהתחשב שהם היו בני גילך לפני שקיבלת את המבצע. אם אתה באמת מתקשה לפקח על עמיתייך עכשיו שאתה מנהל עבורם, הנה כמה דרכים לעזור לך:
שלם להם את מה שהם שווים. זכרו כי תשלום יתר על עובדיכם הוא השקעה באדם ובעתיד. שלם להם כי אתה רוצה שהם יוכיחו את עצמם וישלמו טוב מאוד אם הם כבר הוכיחו את עצמם. תן דגש על היתרונות שאתה נותן להם ועל חשיבות עבודתם. להיות נדיב עם העובדים שלך במיוחד עם בני גילך בתחום היתרונות השוליים בוודאי יניע אותם לבצע את עבודתם ביעילות וביעילות.
תן להם להרגיש שהם חשובים. הניע את העובדים שלך באופן חיובי ושלילי. תן להם לקבל קרדיט על דברים שהם השיגו באופן ישיר וגלוי לעמיתיהם האחרים ולעולם החיצון. אך כשאתה עושה זאת, חשוב גם ללמד אותם את ה"אנחנו "של המצב. כל הזמן, הניע אותם להמשיך ולמכור את החברה ובמקביל לקחת אשראי על הישגם הספציפי. יחד עם זאת, הצבעה על חסרונותיהם הקטנים ודחיפתם לגבהים גדולים עוד יותר היא גם מוטיבציה טובה עבורם להמשיך ולעשות את עבודתם בהצלחה.
לגרום להם לחשוב בעצמם. עודד את כל העובדים שלך בכל הרמות לחשוב בעצמם כי זה הולך ישר לשורה התחתונה. זה צריך הרבה יצירתיות שלך כי תצטרך לגרום לעובדים שלך להתקרב לבעיה בצורה כזו שהם יאמינו שהם הפכו את הפתרונות לא לך. ספק להם רעיונות להרהר ולשאול שאלות בכדי לגרום למיץ היצירתי שלהם להמשיך לפעול. אלה בוודאי יפתחו את היוזמה שלהם לחשוב בעצמם לפתור בעיות כבר מההתחלה.
זכרו כי תשלום יתר על עובדיכם הוא השקעה באדם ובעתיד.
חיי משרד נפרדים מחיי חברה. עדיף שלא עושים סוציאליזציה בתוך המשרד מאשר נעשה. זה בהחלט בלתי אפשרי עבורך להניח שיער עם מישהו בערב אחד ומנסה להיות עצמך לגמרי למחרת אם תצטרך להעיר, לפטר או להקצות אותו אדם אחר. הבהירו לעובדיכם כי מערכות יחסים אינטימיות בתוך חברה פותחות מגוון שלם של בעיות סודיות לעובדים המעורבים ולחברה בכלל.
הובילו לדוגמא. מי צריך להיות האדם הכי קל בחברה לעבוד איתו? התשובה היא "אתה". אתה יכול לדרוש מאוד ממנהלי ההנהלה שלך, אך זה בגלל שאתה גם תובעני מעצמך. אם אתה קובע פגישה בשעה 17:00, כמנהיג, עליך להגיע 30 דקות מראש. לעולם אל תגרום להם לחכות לך או לומר משהו שאתה לא יכול לספק כי אם כן, הם לעולם לא ילכו אחריך. אז אתה לא דורש מהעובדים שלך שום דבר שאתה לא דורש מעצמך.
יש לך את זה - חמש הדרכים שיכולות לעזור לך לפקח על בני גילך ביעילות ובהצלחה. יהיה עליכם לשלם להם על מה שהם שווים, לגרום להם להרגיש חשובים, לתת להם לחשוב בעצמם, להדגיש חיי משרד ולהיות מובילים עבורם תמיד.
