מוגדר בצורה רופפת, פרופסור הוא חבר סגל במכללה או באוניברסיטה. מה הקשר בין פרופסור ליושב ראש מחלקה באוניברסיטה? מינוי להיות יו"ר מחלקה באוניברסיטה הוא פרס והכרה לפרופסור באוניברסיטה שזכה להכרה בינלאומית ועשה עבודות מופת לתחום למידה מסוים.
בחלק ממוסדות החינוך מדובר בתואר שנחשב לדרגה הגבוהה ביותר. עבור אחרים, זה ניתן כפרס על כהונה ארוכה.
לשאת משקל משמעותי
ישנם כמה קריטריונים הנושאים משקל משמעותי למועמדות ליושב ראש המחלקה.
1. ערכו הרצאות וסמינרים בתחום לימודיהם כמו מדע, מתמטיקה, פילוסופיה או אומנויות מחוץ לאוניברסיטה וקבלו מוניטין לאומי ובינלאומי מקבוצות מקצועיות ואקדמיות.
2. חוקרים וחוקרים מובילים בתחומם הנבחר זכו להכרה בינלאומית, זכו לביקורות עמיתים, להצלחה מסחרית במחקריהם שפורסמו ויישומי טכנולוגיה חדשים
3. לספק ייעוץ ותרומות כלכליות, חברתיות ותרבותיות יוצאות דופן מחוץ לאוניברסיטה כולל הממשלה והמוסדות ללא כוונת רווח:
לימד בקמפוס או באופן מקוון ותורם באופן מהותי להכשרת אקדמאים חדשים
בצע פונקציות ניהוליות ברמה גבוהה באוניברסיטה
רקורד מוכח בפעילות גיוס כספים ממקורות חיצוניים
המינוי כולל
מה הקשר בין פרופסור ליושב ראש מחלקה באוניברסיטה?
4. מועמד למינוי יו"ר מחלקה מועמד לקנצלר באמצעות סגן הקנצלר - עניינים אקדמיים ועל ידי דיקן המחלקה. המועמדות כוללת:
Curriculum Vitae המלא של מועמד הדגשה ברשימת המחקר שפורסם האחרון שלהם, המאמרים והספרים. יש להגיש רשימה של כל יצירותיהם שפורסמו.
הצהרה על הנחיות עתידיות בנושא פעילויות מחקר, למידה והוראה וכן מלגות.
במידת הצורך, ניתן לכלול גם מכתבי תמיכה של הדיקן וסגן קנצלר-עניינים אקדמיים.
5. ועדת הכיסא תתכנס לבחון את כל המינויים שקיבלו למינוי ולהחליט אם מועמד עומד בקריטריונים העיקריים שלהם. הם גם יחליטו מי יהיו המעריכים החיצוניים. בהתאם למוסד החינוכי, המעריכים יכולים להגיע מאוניברסיטאות שונות.
6. ועדת הכיסאות תתכנס לבחון את כל המינויים שקיבלו ולהחליט אם מועמד עומד בקריטריונים העיקריים שלהם. הם גם יחליטו מי יהיו המעריכים החיצוניים. בהתאם למוסד החינוכי, המעריכים יכולים להגיע מאוניברסיטאות שונות.
7. ההצבעה תתבצע על פי נהלים שנקבעו על ידי המחלקה.
ראש החוג
8. יו"ר מחלקה הוא עדיין חלק מהפקולטה למחלקה.
להיות יו"ר מחלקה באוניברסיטה יש הרבה יותר אחריות מאשר פרופסור רגיל. אתה הופך לאחראי על יישום מדיניות המחלקה שלך, כמו גם על פיקוח ובדיקה של יעדי המחלקה ארוכי הטווח, על העסקת צוותים סגליים ולא אקדמיים, על סקירה וחידוש של מינויים וקידום סגל. זה כולל גם ניהול תקציב המחלקה, פיקוח על פיתוח תכניות הלימודים במחלקה, הכנת לוחות זמנים של קורסים ומטלות כיתות סגל ומשימות ניהול אחרות. עליכם להיות מוכנים לעמוד באתגרים החדשים הללו ולהשפעות שיש להם על מערכות היחסים שלכם עם תלמידים, צוות ועמיתים.
עליכם לשמור על איזון טוב ולשמור על הגינות בכל עת. כעת תהיה שופט בין הסטודנטים, חברי סגל המחלקה שלך, הדיקן וכן אנשי האוניברסיטה. ניהול זמן יהיה גורם חיוני במהלך כהונך כיו"ר מחלקה באוניברסיטה כאשר אתה מלהטט עם התחייבויותיך לאקדמיה ולמטרותיך המקצועיות / האישיות.
