לפני שתקפוץ לכתיבה בפועל של התוכנית העסקית שלך, חשוב לענות על כמה שאלות מפתח שיעצבו טוב יותר את עבודתך. שקול את חמשת התחומים האלה לפני שתתחיל לנסח.
- יעדים של לקוחות
בעוד ש"כל תושב ברדיוס של 15 קילומטרים "הוא קבוצת יעד של לקוחות, זו עשויה להיות קבוצה קשה לשיווק. קל יותר למצוא שיטות להגיע לקבוצות לקוחות ספציפיות אשר חולקות צרכים משותפים, התנהגויות או דמוגרפיה. חפש את הנישות האלה, גם אם תחליט להתחיל שלוש או ארבע. - רקע
בענף עליך לחקור ולתעד מידע אודות הענף בו תתמודד. בדוק מגמות עכשוויות ועתידיות המשפיעות על הענף על מנת לעצב טוב יותר את החברה שלך. בדוק גם את שיטות העבודה המומלצות של חברות בענף ושקול כיצד תוכל לחקות את אלה כדי לחלוק כמה שיותר מאותן יעילות עם המתחרים הקיימים ככל שתוכל. - מערכות תפעול
הרקע בתעשייה אמור גם לתת לך הבנה מסוימת לגבי מערכות התפעול המרכזיות עבור עסק בענף שלך. אלה עשויות להיות מערכות מונעות תוכנה (כגון קופה, הנהלת חשבונות, מלאי או תזמון) או מערכות מונעות על ידי אנשים (כגון הכשרה, שכירה או מכירה). - יעד מימון
מתוך הבנה בסיסית של סוג הצמיחה והרווחיות שאתה יכול לצפות, אתה אמור להיות מסוגל לקבוע לאיזה סוג מימון החברה שלך מועמדת. זה יכול להיות הלוואות בנקאיות, השקעות מלאכים, או השקעות קטנות מצד חברים ובני משפחה, למשל. כמות המזומנים הדרושה לכיסוי עלויות ההפעלה תעשה גם כאן שינוי, שכן בעלי הון סיכון, למשל, מתמקדים בדרך כלל רק בחברות הדורשות מימון של מאות מיליוני דולרים ומעלה. - מבנה משפטי
לפני עריכת תוכנית עסקית עליכם לקיים דיון מקדים עם עורך דין המכיר פתיחת עסקים דומים באזור מגוריכם. שיחה זו אמורה לכסות את דרישות הרישוי והמשפט שתעמוד בפניך, כמו גם את המבנה המשפטי המשתלם ביותר של החברה לנקוט הן על בסיס הצרכים לטווח הקצר והן על הצרכים הארוכים יותר, מיסים ואחריות משפטית.
