על פי דיווח, כ -60% מהמנהלים השכירים אינם מצליחים למלא את כל הדרישות בכדי לענות על צרכי החברה.
כל עסק זקוק לתוכנית ירושה טובה. בלעדיה החברה בדרך כלל מחליפה את הבוס בקידום הבחור הבא בתור. עם זאת, עם תוכנית ירושה טובה, ניתן להחליף את הבוס בשניים או יותר. זה לא אומר שהבוס יכול להיפטר. זה רק אומר שהירושה עשויה להציג אפשרויות טובות בהרבה עבור חברה. במקרים מסוימים, התכנון עשוי לכלול שינויים מאסיביים בנורמות ובסדרי העדיפויות של החברה, לא כמו רצף אקולוגי בו רק שינויים מועטים מתרחשים בקרב צמחים, בעלי חיים וסביבתם.
תכנון ירושה כרוך במעקב
תכנון ירושה כרוך במעקב אחר הרבה אנשים בהתהוות. על המנהל, פקודיו, אפילו רואי החשבון ועורכי הדין לתאם יחד בכדי לאתר כישרונות פוטנציאליים בעובדים (ולא רק בבחור הבא בתור), לעקוב אחר ההישגים כמו גם לשפר ללא הרף את הכישורים והכישרונות. המנהל מתחיל בהתחלה לרשום מספר פונקציות ותחומי אחריות שתפקידו מחייב אותו לקיים. לאחר מכן הוא יכול לקבוע אם מישהו בארגון מסוגל לעמוד ברוב, אם לא בכל הדרישות. לאחר שנבחר, ייתכן שיהיה עליו לעקוב אחר כל ההישגים וההצלחה של הקבוצה שנבחרה. קבוצה זו נקראת מאגר הכישרונות.
תכנון ירושה כרוך במעקב אחר הרבה אנשים בהתהוות.
זה המקום שבו תוכנה נכנסת. התוכנה מועילה ביותר לחברות עסקיות גדולות, ותוכנה מאפשרת לעובדים להציב נתונים לגבי הפרופיל, הפרויקטים וההישגים שלהם. זה נותן תובנה ברורה לאינדיבידואליות של כל עובד. תוכנה עשויה להיות מותאמת אישית. ניתן להשתמש בתוכנות מוכנות אחרות:
Successfactors.com מספק פונקציונליות כפולה: היא מנהלת נתונים כמו גם סמינרים מקוונים שמטרתם להגדיל את תפוקת העובדים.
הלוגן esuccession ™ מגביר את זמינותם ואמינותם. התוכנית היחידה שמשתמשת בשיטות הערכת ביצועים של עובדים, הלוגן מציעה 1-2-3 צעדים פשוטים לאיתור והכשרת ממשיכים פוטנציאליים. בחירה פופולרית, היא הוענקה על ביצועיה המעולים.
iSuccession הוא כלי מקוון שטוען, בנוסף למציאת מעקב אחר עובדי מאגר הכישרונות, הוא מסוגל להפחית את חזרת הנתונים. היא גם זכתה בפרס על הופעתה.
Successionwizard.com קוראת לחברות לא להסתמך על צוות שיש סיכוי גבוה שישאר בעבודה. נראה כי ירושה היא הרבה יותר עבור הקוסם הזה.
Authoria Succession ™ מספק אחסון מידע כישרוני עדכני ורלוונטי, אותו ניתן להשיג על ידי קציני משאבי אנוש בחברה. בנוסף, הוא כולל גם הערכת עובדים וכלים לטיפול בקורות החיים.
ניהול כישרונות זקוק להרבה זמן וסבלנות. יש לבחון את התוכניות באופן קבוע. בנוסף, יש לעורר מוטיבציה לעובדים להטמיע את ערכי הליבה של החברה ותחושת אחריות. ברוב המקרים המנהל זקוק לידע ושיפוט של קבוצת יועצים. בנימה משנית, זה גם עוזר להיזכר מדי פעם, לבדוק את האנשים שמרכיבים את מאגר הכישרונות. משאבי אנוש של החברה צריכים לבדוק את העובדים האלה באופן קבוע לגבי שיתופי פעולה ומוטיבציה, כמו גם לזהות תגובה שלילית בסיסית לטכניקות הכשרה, בין אם יעילות ובין אם לא.
ירושה היא עניין מסוכן. על פי דיווח, כ -60% מהמנהלים השכירים אינם מצליחים למלא את כל הדרישות בכדי לענות על צרכי החברה. לאותו אחוז מהחברות אין מושג מהי תוכנית ירושה. ייתכן שהגיע הזמן להפוך את המנטליות. החברות שלנו צריכות את זה.
