תאגידים נמצאים כיום בלחץ גדול יותר מאי פעם להיות חדשניים. משמעות הדרישות של השוק העולמי היא חייבת להמשיך וליצור פתרונות חדשים שמביאים תוצאות חדשות. תדלוק חדשנות תאגידית פירושו להמשיך ולשפר את התהליכים החדשים הללו, להביא דרכים חדשות לגמרי לעשות דברים. זה החלק היצירתי, וזה דורש דרכים חדשות להסתכל על בעיות ישנות. ההיבט הבעייתי הוא שרוב התאגידים יודעים כבר שהפוטנציאל היצירתי שלהם עולה בהרבה על הביצועים בפועל, ולכן יש לתכנן אסטרטגיות מעשיות כדי להשיג את התוצאות הרצויות על מנת להשלים את מחזור החדשנות.
יש לציין כי החדשנות הארגונית מושגת בצורה הטובה ביותר כאשר היא נחשבת כצורת אמנות וכל אסטרטגיות עוקבות אחר תהליך היצירה אינן נתפסות כמדע מדויק. להלן מספר מצבי חשיבה שיכולים לתדלק תהליכים חדשניים אלה, במטרה להעלות את ביצועי התאגיד.
חדשנות ארגונית טמונה
ראשית, חבק את כוחו של הבלתי צפוי. רשויות רבות מציעות כי האופי האמיתי של חדשנות ארגונית נעוץ ביכולתה לרתום כוח זה. זהו מרכיב ההסתגלות והשמירה על צף בזרמים המשתנים. ההנהלה צריכה לחלוק את העוצמה הזו עם הפרט, ובכך להעצים אותם גם כאשר כולם פועלים לקראת אותו מטרה. הרעיונות הם חופשיים, וזרימה חופשית של רעיונות בהמשך הקו היא חלק חיוני בתאגיד בריא.
בשלב הבא, חדשנות ארגונית צריכה לפתח פילוסופיות "מוח ימני", תוך שמירה על פילוסופיות "מוח שמאל" ישנות ואמינות במצב המתנה וקרוב בהישג יד. הצד הימני של המוח, הצד היצירתי, יוליד אסטרטגיות חדשות המגיעות ממקורות אקראיים, אינטואיטיביים, הוליסטיים, סובייקטיביים ושלמים, מה שמאפשר גמישות במענה לדרישות השוק. האסטרטגיות הישנות עדיין נמצאות בהישג יד, ומציפות בצד שמאל של המוח השומר על החלקים ההגיוניים, הרציפים, הרציונליים, האנליטיים והאובייקטיביים, ושומרת על ספינת התאגיד בזרמים משתנים.
רמות ביצוע בפועל
מדיניות ומנדטים תאגידיים הם רעות הכרחיות, אך כאשר רעיונות חדשים ומוכחים טובים יותר נמצאים כיעילים יותר, חייבים רעיונות ישנים פחות יעילים פחות. רמות הביצוע בפועל עולות כאשר אחוז גדול יותר מכוח העבודה התאגידי מתחדש בתהליכים החדשים בזמן, ולכן תקשורת טובה בכל מבנה התאגיד היא המפתח. יש לגרום לכל החלקים הנפרדים להרגיש כלולים, ובכך להבטיח שלם יותר צליל.
חייבים לתדלק את החדשנות הארגונית היום רק כדי להישאר במשחק. כדי להתקדם ולהישאר שם דורש עוד יותר.
